Liboras Kubinas Jay'us Elliotas, buvęs „Apple“ vyresnysis viceprezidentas, parašė knygą „The Steve Jobs Journey“. Jablíčkár pristato jums pirmąjį sutrumpintą pavyzdį.
1. AISTRA PRODUKTUI
Per dešimt metų IBM artimai susipažinau su daug puikių doktorantūros mokslų daktarų, kurie dirbo išskirtinį darbą, tačiau buvo nusivylę, nes labai mažai jų indėlis buvo priimtas ir paverstas produktu. Netgi PARC užuodžiau užuostą nusivylimo kvapą. Taigi nenustebau sužinojęs, kad įmonės apyvarta siekia dvidešimt penkis procentus, o tai yra vienas didžiausių pramonėje.
Kai pradėjau dirbti „Apple“, pagrindinis darbo entuziazmo šaltinis buvo kūrimo grupė, kuri dirbo prie to, kas turėjo tapti proveržio produktu – būsimu „Lisa“ kompiuteriu. Tai turėjo būti visiškas nukrypimas nuo „Apple II“ technologijos ir nukreipti įmonę visiškai nauja kryptimi, kartu panaudojant kai kurias naujoves, kurias Apple inžinieriai matė PARC. Steve'as man pasakė, kad Liza bus novatoriškas veiksmas, kuris „įdės skylę visatoje“. Kai kas nors ką nors panašaus sako, tu negali nejausti šventos pagarbos. Nuo to laiko Steve'o pareiškimas man buvo įkvėpimas, priminimas, kad žmonės, kurie jums dirba, neuždegs entuziazmo, nebent jūs patys tuo užsidegsite... ir leisite jiems visiems tai žinoti.
Lisos vystymasis tęsėsi dvejus metus, bet tai nebuvo svarbu. Technologija, kurią Steve'as pamatė PARC, pakeis pasaulį, o darbas su Lisa turėjo būti pakeistas pagal naują mąstymo būdą. Steve'as bandė sužavėti Lisa komandą tuo, ką pamatė PARC. - Turite pakeisti kursą, - vis dar atkakliai tvirtino. Lisos inžinieriai ir programuotojai garbino Wozą ir nenorėjo, kad Steve'as juos nukreiptų.
Tuo metu „Apple“ buvo panašus į laivą, visu greičiu ariantį vandenį su daugybe žmonių ant tilto, bet be jokios vadovybės. Nors įmonei buvo vos ketveri metai, jos metinės pardavimo pajamos siekė apie 300 mln. Steve'as, vienas iš kompanijos įkūrėjų, nebebuvo toks įtakingas kaip pradžioje, kai buvo tik du Steve'ai, Wozas traukė link technologijų, o SJ rūpinosi viskuo kitu. Generalinis direktorius paliko, ankstyvasis pagrindinis investuotojas Mike'as Markkula ėjo laikinojo generalinio direktoriaus pareigas, o Michaelas Scottas („Scotty“) – prezidentu. Abu buvo daugiau nei pajėgūs, tačiau nė vienas neturėjo to, ko reikėjo klestinčios technologijų įmonės valdymui. Manau, kad Mike'as, antras pagal dydį akcininkas, buvo labiau suinteresuotas palikti įmonę, o ne kasdienes sparčiai augančios technologijų įmonės problemas. Šie du sprendimus priimantys asmenys nenorėjo atidėti Lisos paleidimo, kurį sukeltų Steve'o pokyčiai. Projektas jau buvo atsilikęs nuo grafiko, o mintis, kad jau baigtus darbus reikia mesti lauk ir pradėti naują kelią, jiems buvo tiesiog nepriimtina.
Norėdamas primesti savo reikalavimus komandai, kuri dirbo su Liza, ir įmonei vadovaujantiems vyrams, Steve'as mintyse parengė planą. Jis gauna naujų produktų kūrimo viceprezidento pareigas, todėl jis tampa vyriausiuoju Lisos komandos vadu, turinčiu teisę įsakyti pakeisti kryptį, kaip jam atrodo tinkama.
Tačiau Markkula ir Scottas pakeitė organizacinę schemą ir suteikė Steve'ui oficialias valdybos pirmininko pareigas, paaiškindami, kad dėl to jis taps pirmaujančiu bendrovės kandidatu į būsimą Apple IPO. Jie tvirtino, kad charizmatiškas 25-erių metų atstovas spaudai padėtų „Apple“ padidinti akcijų kainą ir įgyti vis daugiau turto.
Steve'as tikrai kentėjo. Jis buvo nepatenkintas, kad Scotty jam pasiuvo pašiūrę nepranešęs ir nepasitaręs – juk tai buvo jo įmonė! Jis pasibjaurėjo tuo, kad neįmanoma tiesiogiai dalyvauti Lizos darbe. Tiesą sakant, tai jį labai supykdė.
Kelionė reiškė dar daugiau. Naujasis Lisa grupės vadovas Johnas Couchas paprašė Steve'o nebelankyti savo inžinierių ir jiems trukdyti. Jis turėjo atsistoti ir leisti jiems būti.
Steve'as Jobsas niekada negirdėjo žodžio „ne“ ir buvo kurčias „mes negalime“ arba „jūs neturite“.
Ką daryti, kai galvojate apie revoliucinį produktą, bet jūsų įmonė juo nesidomi? Pastebėjau, kad Steve'as tokiose situacijose yra visiškai susikaupęs. Jis nesielgė kaip vaikas, iš kurio buvo atimtas žaislas, tapo drausmingas ir ryžtingas.
Niekada anksčiau jam niekas iš jo paties kompanijoje nesakė: „Nutrauk rankas!“ Taip nutinka labai nedaugeliui žmonių. Viena vertus, valdybos posėdžiuose, į kuriuos Steve'as mane vedė, mačiau, kad jis, būdamas pirmininku, gali protingiau vesti tokias sesijas nei vyresni, išmintingesni ir daug labiau patyrę generaliniai direktoriai, sėdintys prie stalo. Jis turėjo daug naujausių duomenų apie Apple finansinę padėtį – pelną, pinigų srautus, Apple II pardavimą įvairiuose rinkos segmentuose ir pardavimo srityse – ir daugybę kitų verslo detalių. Šiandien visi galvoja apie jį kaip apie neįtikėtiną technologą, nepaprastą produktų kūrėją, tačiau jis yra kažkas daug didesnis ir toks buvo nuo pat pradžių.
Nepaisant to, jie atėmė iš jo galimybę įrodyti save kaip žmogų su šviesiomis smegenimis ir naujų produktų kūrėją. Steve'o galvoje šmėkštelėjo aiški skaičiavimo ateities vizija, bet jis neturėjo kur su ja eiti. Lisos grupės durys trenkėsi jam į veidą ir tvirtai užsirakino.
Kas dabar?
Tai buvo laikas, kai Apple buvo pilnas grynųjų pinigų, milijonų dolerių banke dėl augančių Apple II pardavimų. Gauti pinigai paskatino kurti mažus inovacinius projektus visoje įmonėje. Tokia mentalinė atmosfera naudinga bet kuriai visuomenei, net ir tokiai, kurios šūkis yra pabandyti sukurti naują drąsų pasaulį, išradus kažką visiškai naujo, tai, ko čia dar nebuvo.
Nuo pirmosios savaitės „Apple“ pajutau aistrą ir polėkį, kuris suteikė energijos visiems. Įsivaizdavau, kaip du inžinieriai susitinka prieškambaryje, vienas iš jų aprašo idėją, su kuria jis žaidė, o jo partneris sako kažką panašaus į: „Puiku, tu turėtum ką nors su tuo padaryti.“ Ir pirmasis grįžta į laboratoriją ir susirenka. komandą ir ištisus mėnesius plėtoja savo idėją. Nedvejodamas galėčiau lažintis, kad tuo metu tai vyko visoje visuomenėje. Dauguma projektų niekur nenuėjo ir pelno nedavė, kai kurie nukopijavo tai, ką kita grupė jau dirbo. Bet tai neturėjo reikšmės, daugelis idėjų buvo sėkmingos ir atnešė reikšmingą rezultatą. Bendrovė buvo kupina pinigų ir knibždėte knibžda kūrybinių idėjų.
[mygtuko spalva = "pvz. juoda, raudona, mėlyna, oranžinė, žalia, šviesi" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Knygą galite užsisakyti su nuolaida 269 CZK .[/button]
[mygtuko spalva = "pvz. juoda, raudona, mėlyna, oranžinė, žalia, šviesi" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Elektroninę versiją galite įsigyti „iBoostore“ už 7,99 €.[/button]
isacson gyvenimo aprašymo nepakanka? Kaip manote, ar tai bus verta dėmesio?
Walteris Isaacsonas daugiau dėmesio skiria Jobso asmenybei, apie įmonės valdymą rašo Jay'us Elliotas. Kiekviena knyga yra šiek tiek skirtinga – ir stiliumi, ir turiniu, bet nė vienos iš jų neatsisakyčiau.
Aš vis dar nerandu jo iBookstore, nors buvo informacijos, kad jis bus išleistas vakar...
Tai priklauso nuo to, kaip greitai „Apple“ patvirtins knygą. Deja, jie tarsi kabo.
Aš manau, kad taip. Isacson parašė biografiją, pagrįstą interviu su žmonėmis, kuri paimta iš kitos perspektyvos ir patirties, įgytos tiesiogiai dirbant Apple
Turiu nuo vakar ir visai neblogas (skaiciau tik kelis puslapius) kainuoja 300 CZK (pirkau knygyne) Turiu beveik visas Apple tematikos knygas, tai galvojau ar pirkite, kad tai nebūtų vienkartinis, kaip dauguma