Uždaryti skelbimą

2006 m. „Apple“ buvo užsiėmusi „Project Purple“ kūrimu, apie kurį žinojo tik keletas viešai neatskleistų asmenų. Vienas iš jų buvo Cingular, bendrovės, kuri po metų tapo AT&T dalimi, COO Ralphas de la Vega. Būtent jis palengvino Apple ir Cingular susitarimą dėl būsimo telefono išskirtinio platinimo. De la Vega buvo Steve'o Jobso ryšininkas Cingular Wireless, kurio mintys krypo į perversmą mobiliojo ryšio pramonėje.

Vieną dieną Steve'as Jobsas paklausė de la Vega: „Kaip padaryti šį įrenginį geru telefonu? Aš neturiu omenyje, kaip sukurti klaviatūrą ir panašius dalykus. Noriu pasakyti, kad vidiniai radijo imtuvo komponentai veikia gerai. Šiais klausimais AT&T turėjo 1000 puslapių vadovą, kuriame išsamiai aprašyta, kaip telefonų gamintojai turėtų sukurti ir optimizuoti radiją savo tinklui. Steve paprašė šio vadovo elektronine forma el. paštu.

Praėjus 30 sekundžių po to, kai de la Vega išsiuntė el. laišką, Steve'as Jobsas jam paskambina: „Ei, kas per…? Koks jis turėtų būti? Jūs atsiuntėte man tą didžiulį dokumentą, o pirmieji šimtai puslapių yra apie standartinę klaviatūrą!. De la Vega nusijuokė ir atsakė Jobsui: „Atsiprašau, Steve'o, kad neišdavėme pirmųjų 100 puslapių. Jie tau netaikomi“. Steve'as ką tik atsakė "Gerai" ir padėjo ragelį.

Ralphas de la Vega buvo vienintelis „Cingular“, kuris maždaug žinojo, kaip atrodys naujasis „iPhone“, ir turėjo pasirašyti neatskleidimo susitarimą, draudžiantį jam nieko atskleisti kitiems bendrovės darbuotojams, net direktorių valdyba neįsivaizdavo, ką iPhone iš tikrųjų būtų ir jie tai pamatė tik pasirašę sutartį su Apple. De la Vega galėjo suteikti jiems tik bendros informacijos, kuri tikrai neapėmė informacijos apie didelį talpinį jutiklinį ekraną. Po to, kai Cingular vyriausiasis technologijų pareigūnas gavo žinią, jis nedelsdamas paskambino de la Vegai ir pavadino jį kvailiu, kuris taip atsidavė „Apple“. Jis nuramino jį sakydamas: „Patikėk manimi, šiam telefonui nereikia pirmųjų 100 puslapių.

Pasitikėjimas suvaidino pagrindinį vaidmenį šioje partnerystėje. AT&T buvo didžiausias operatorius JAV, tačiau susidūrė su daugybe problemų, pavyzdžiui, mažėjantis pelnas iš namų telefonų, kurie iki tol teikė didžiąją pinigų srauto dalį. Tuo pat metu antras pagal dydį vežėjas „Verizon“ buvo karštas ant kulnų, o AT&T negalėjo sau leisti pernelyg rizikuoti. Vis dėlto bendrovė lažinosi dėl „Apple“. Pirmą kartą istorijoje telefono gamintojas nebuvo pavaldus operatoriaus diktatui ir neprivalėjo derinti išvaizdos bei funkcionalumo pagal savo norus. Atvirkščiai, „Apple“ įmonė pati diktavo sąlygas ir net rinko dešimtinę už vartotojų naudojimąsi tarifu.

„Aš sakiau žmonėms, kad jūs lažinate ne dėl įrenginio, o dėl Steve'o Jobso. sako Randalphas Stephensonas, AT&T generalinis direktorius, perėmęs „Cingular Wireless“ maždaug tuo metu, kai Steve'as Jobsas pirmą kartą pristatė „iPhone“ pasauliui. Tuo metu AT&T taip pat pradėjo iš esmės keisti įmonės veiklą. „IPhone“ paskatino amerikiečių susidomėjimą mobiliaisiais duomenimis, o tai lėmė ir tinklo perkrovą didžiuosiuose miestuose, ir būtinybę investuoti į tinklo kūrimą ir radijo spektro įsigijimą. Nuo 2007 metų bendrovė tokiu būdu investavo per 115 milijardų JAV dolerių. Nuo tos pačios datos kasmet perdavimų skaičius taip pat padvigubėjo. Stephensonas papildo šią transformaciją:

„IPhone sandoris pakeitė viską. Tai pakeitė mūsų kapitalo paskirstymą. Tai pakeitė mūsų požiūrį į spektrą. Tai pakeitė mūsų požiūrį į mobiliojo ryšio tinklų kūrimą ir projektavimą. Idėja, kad užteks 40 000 antenų bokštų, staiga virto mintimi, kad turėsime tą skaičių padauginti.

Šaltinis: Forbes.com
.