Obuolių rinktuvas Savo naujoje knygoje „Design forward“ vokiečių dizaineris ir dizaineris Hartmutas Esslingeris, „Frogdesign“ įkūrėjas, aiškiai apibūdina strateginį dizainą ir tai, kaip inovacijų pažanga sukūrė kūrybinius pokyčius vartotojų rinkoje, ypač vienai sėkmingiausių kada nors sukurtų Amerikos įmonių: obuolių kompanija.
Oficialus knygos pristatymas įvyko Honkonge, kaip BODW 2012 dalis, atidarymo proga. (redaktoriaus pastaba: Business of Design Week 2012 – didžiausia Azijos dizaino inovacijų paroda). Paroda buvo sukurta bendradarbiaujant Honkongo dizaino institutui (HKDI), Tarptautiniam dizaino muziejui Miunchene „The neue Sammlung“ ir „Red Dot“ dizaino muziejui Esene, Vokietijoje.
„Designboom“ atstovas su Hartmutu Esslingeriu susipažino prieš pat jo knygos pristatymą Honkonge ir ta proga gavo pirmuosius knygos egzempliorius. Jie kalbėjo apie „Apple“ strateginį planavimą ir draugystę su Steve'u Jobsu. Šiame straipsnyje apžvelgiame Esslinger dizainą nuo devintojo dešimtmečio pradžios, fotografuojame ir dokumentuojame Apple planšetinių kompiuterių, kompiuterių ir nešiojamųjų kompiuterių prototipus, koncepcijas ir tyrimus.
Noriu, kad „Apple“ dizainas būtų ne tik geriausias kompiuterių pramonėje, bet ir geriausias pasaulyje. Styvas Džobsas
Kai „Apple“ rinkoje buvo jau šeštus metus, ty 1982 m., įkūrėjui ir pirmininkui Steve'ui Jobsui buvo dvidešimt aštuoneri. Steve'as – intuityvus ir fanatiškas apie puikų dizainą, suprato, kad visuomenė ištiko krizę. Išskyrus „Apple“ senėjimą, produktai, palyginti su IBM kompiuterių kompanija, nepasirodė per daug. Ir jie visi buvo bjaurūs, ypač Apple III ir netrukus pasirodysianti Apple Lisa. „Apple“ generalinis direktorius – retas žmogus – Michaelas Scottas, sukūrė skirtingus verslo padalinius kiekvienam gaminio tipui, įskaitant priedus, tokius kaip monitoriai ir atmintis. Kiekvienas padalinys turėjo savo dizaino vadovą ir kūrė produktus taip, kaip kas norėjo. Todėl „Apple“ produktai turi mažai bendro dizaino kalbos ar bendros sintezės. Iš esmės prastas dizainas buvo ir simptomas, ir „Apple“ įmonių bėdų priežastis. Steve'o noras užbaigti atskirą procesą pagimdė strateginį projekto dizainą. Tai turėjo pakeisti „Apple“ prekės ženklo ir jų produktų linijų suvokimą, pakeisti įmonės ateities trajektoriją ir galiausiai pakeisti pasaulio mąstymą apie plataus vartojimo elektroniką ir ryšių technologijas bei jų naudojimą.
Projektą įkvėpė Richardsono Smitho „Dizaino agentūros“ (vėliau perėmė Fitch) „Xerox“ darbo idėja, pagal kurią dizaineriai dirbo su keliais „Xerox“ padaliniais, kad sukurtų vieną aukšto lygio dizaino kalbą, kurią įmonė galėtų įdiegti visoje įmonėje. . Jerry Manockas, „Apple II“ produktų dizaineris ir „Macintosh“ padalinio dizaino vadovas, ir Robas Gemmellas, „Apple II“ padalinio vadovas, sugalvojo planą, pagal kurį galėtų pakviesti visus pasaulio dizainerius į „Apple“ būstinę ir po interviu. surengti konkursą tarp dviejų geriausių kandidatų. „Apple“ išrinks nugalėtoją ir naudos dizainą kaip savo naujos dizaino kalbos koncepciją. Tuo metu mažai kas žinojo, kad „Apple“ ruošiasi transformuotis į įmonę, kurios dizainu paremta ir inovacijomis finansiškai remiama strategija reikš pasaulinę sėkmę. Po daugelio pokalbių su Steve'u Jobsu ir kitais „Apple“ vadovais nustatėme tris skirtingas tolesnio galimo vystymosi kryptis.
1 koncepcija buvo apibrėžtas šūkiu „ką jie darytų Sony, jei pagamintų kompiuterį“. Man tai nepatiko dėl galimų konfliktų su „Sony“, bet Steve'as reikalavo. Jis nujautė, kad paprasta Sony dizaino kalba yra „kieta“ ir gali būti geras pavyzdys ar etalonas. Ir būtent „Sony“ nustatė kryptį ir tempą gaminant „aukštųjų technologijų“ plataus vartojimo prekes – išmanesnes, mažesnes ir nešiojamas.
2 koncepcija galėtų būti pavadinta „Americana“, nes ji sujungė „aukštųjų technologijų“ dizainą su klasikiniu amerikietišku dizaino standartu. Pavyzdžiui, Raymondo Loewy darbai, tokie kaip aerodinaminis dizainas Studebaker ir kitiems automobilių klientams bei Elektrolux buitinė technika, tada Gestetner biuro gaminiai ir, žinoma, Coca-Cola butelis.
3 koncepcija buvo paliktas man. Tai galėjo būti kuo radikalesnė – ir tai buvo didžiausias iššūkis. Sąvoka A ir B buvo pagrįstos patikrintais faktais, todėl koncepcija C buvo mano bilietas plaukti į nežinią. Bet jis taip pat gali tapti pergale.
Kas yra Hartmutas Esslingeris?
Aštuntojo dešimtmečio viduryje jis pirmą kartą dirbo „Sony“ kurdamas „Trinitron“ ir „Wega“ serijas. Devintojo dešimtmečio pradžioje jis pradėjo dirbti „Apple“. Per tą laiką jų bendra dizaino strategija pavertė „Apple“ iš startuolio į pasaulinį prekės ženklą. Jis padėjo sukurti „sniego baltumo“ dizaino kalbą, kuri prasidėjo nuo legendinio „Apple IIc“, įskaitant legendinį „Macintosh“, ir karaliavo Cupetino 1970–1980 m. Netrukus po to, kai Jobsas išvyko, Esslingeris nutraukė sutartį ir pasekė Jobsą į jo naują įmonę, Kitas. Kiti pagrindiniai klientų darbai apėmė pasaulinį „Lufthansa“ dizainą ir prekės ženklo strategiją, SAP įmonės tapatybės ir vartotojo sąsajos programinę įrangą ir „MS Windows“ prekės ženklo kūrimą bei vartotojo sąsajos dizainą. Taip pat buvo bendradarbiaujama su tokiomis įmonėmis kaip Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola ir GE. 1984 m. gruodį Esslingeris buvo vienintelis gyvas dizaineris, pasirodęs ant žurnalo „Businessweek“ viršelio, o paskutinį kartą Raymondas Loewy buvo taip pagerbtas 1990 m. Esslingeris taip pat yra dizaino universiteto Karlsrūhėje (Vokietija) įkūrėjas ir nuo 1990 m. buvo konvergentinio pramoninio dizaino profesorius Vienos taikomųjų menų universitete, Austrijoje. Šiandien prof. Esslingeris yra pripažintas strateginio dizaino dėstytojas, bendradarbiaujantis su Pekino DTMA ir daugiadisciplininėmis, į taikymą orientuotomis aukštojo mokslo institucijomis Japonijoje Šanchajuje.
Vienas geriausių straipsnių čia! Dėkoju.