Uždaryti skelbimą

„Apple“ yra įmonė, kuri nežiūri po savo plėtros gaubtu, net jei padėtis bėgant metams šiek tiek keičiasi. Dėl Steve'o Darbai nes buvo neįmanoma sužinoti nieko, kas vyksta visuomenėje. Pavyzdžiui, apie tai rašo Adomas Lašinskis, t.y. knygos autorius Viduje "Apple": Kaip As Amerikos tiltas Žavėjosi ir Paslaptingas Bendrovė Tikrai Veikia. 

Dizaino pasiūlymas 

„Apple“ garsėja tuo, kad pirmiausia teikia dizainą. Ir viskas prisitaiko prie atskirų gaminių formos. Žinoma, ne tik Steve'as Jobsas, bet ir buvęs dizaino vadovas Jony Ive'as turėjo daug nuopelnų už šį požiūrį. Jam nerūpėjo, kiek pinigų kainuos rezultatas ir ar jis iš tikrųjų buvo praktiškas. Tai buvo tik gaminio išvaizdos klausimas, o visa kita turėjo sekti. Dėl to daugelis nukopijavo gaminių išvaizdą, nes ji buvo tiesiog unikali.

Tada, kai projektavimo komandos dirba prie naujo produkto, jos paprastai būna atskirtos nuo likusios įmonės. Jie turi savo valdymą ir ataskaitų teikimo struktūras, kuriose konsultuojamasi su pažanga. Taigi jie visą dėmesį skiria savo užduočiai ir nesirūpina kitais. Taip pat yra paskirti žmonės, kurie rūpinasi individualiais tikslais, pavyzdžiui, kas yra atsakingas už kokį procesą ir kada galutinis projektas bus iš tikrųjų paruoštas.

Kūrimo procesas 

Tada yra įmonės vadovų komanda, kuri reguliariai rengia susitikimus, kuriuose aptariami atskiri projektavimo etapai. „Apple“ turi pranašumą, nes ji vienu metu neveikia su šimtais skirtingų produktų. Nors portfelis išaugo, jis vis dar yra gana ribotas, palyginti su konkurentais – gerąja prasme.

Produktui pereinant nuo projektavimo prie gamybos, pradeda veikti inžinerijos programos vadovas ir pasaulinio tiekimo vadovas. Kadangi „Apple“ praktiškai neturi savo gamybos (išskyrus tam tikrus „Mac Pro“ aspektus), tai yra žmonės, dirbantys gamybos gamyklose visame pasaulyje (pvz., „Foxconn“ yra vienas didžiausių „Apple“ tiekėjų). Įmonei tai turi pranašumą, nes nereikia rūpintis gamyba, bet ir sumažina gamybos sąnaudas. Šių vadybininkų užduotis – užtikrinti, kad gatava produkcija į rinką būtų pristatyta reikiamu laiku ir, žinoma, už nustatytą kainą.

Svarbiausia yra kartojimas 

Tačiau pradėjus gamybą „Apple“ darbuotojai nekelia kojų ant stalo ir tik laukia. Per kitas keturias–šešias savaites jie atlieka gauto produkto vidinį „Apple“ testavimą. Tada šis ratas vyksta dar keliais ciklais gamybos metu, kai rezultatą dar galima šiek tiek pagerinti. Po faktinės gamybos ir surinkimo ateina pakuotė. Tai labai saugomas žingsnis, kurio metu galutinio produkto forma ir specifikacijos neturi būti nutekėjusios į viešumą. Jei ji tai girdi, greičiausiai tai daugiau iš gamybos linijų.

Paleisti 

Po visų bandymų produktas gali patekti į rinką. Tam sukuriamas aiškus „grafikas“, kuriame aprašomos individualios pareigos ir veikla, kurią reikia atlikti iki pardavimo pradžios. Jei darbuotojas juos praranda arba išduos, jis gali prarasti pareigas „Apple“.

Už kiekvieną įmonės produktą slypi daug darbo, tačiau, kaip matyti iš sprendimo ir finansinių rezultatų, o galiausiai ir vartotojų susidomėjimo, tai darbas yra prasmingas. Nusistovėjusius procesus įrodo ne tik eilė metų, bet ir sėkmingi produktai. Tiesa, kai kuriuos prietaisus kamuoja tam tikri gimdymo skausmai, tačiau akivaizdu, kad įmonė visais įmanomais būdais stengiasi jų išvengti. 

.