Jakubas Dlouhy Birželio mėnesį paskelbėme čia Jablíčkář straipsnis, kuriame aprašyta „Xiaomi“ sukūrimo istorija. Tekste buvo paminėta, kad jos režisierių Lei Jun įkvėpė knyga apie „Apple“ ir Steve'ą Jobsą, o tam tikras paradoksas buvo nubrėžtas tuo, kad „Xiaomi“ įmonės filosofija vis dar yra visiškai priešinga „Apple“ filosofijai. Taigi kokia yra pagrindinė Kinijos milžino strategija? O kaip kompanija, kuri akivaizdžiai imituoja Apple, tuo pačiu gali užsidirbti iš visiškai priešingo modelio? Į tai atsakys šios eilutės.
Daug panašumų
Iš pirmo žvilgsnio abi bendrovės turi daug panašumų. Nesvarbu, ar įkūrėjas Lei Jun apsirengęs kaip Steve'as Jobsas, panašus gaminių ar programinės įrangos dizainas, parduotuvės kaip ištikimos „Apple Stores“ kopijos, ar šūkis „Dar vienas dalykas...“, kurį Xiaomi po Jobso mirties naudotas prieš pačią Apple, aišku, kur įmonė semiasi įkvėpimo. Tačiau kalbant apie verslo modelį, šios dvi įmonės yra visiškai priešingos.
Visiškai priešingai
Nors „Apple“ laiko save aukščiausios kokybės prekės ženklu, galinčiu diktuoti kainų sąlygas ir iš to uždirbti daug pinigų, Kinijos kompanija pasirinko visiškai priešingą strategiją. „Xiaomi“ yra žinomas dėl savo itin pigių produktų, kuriuos parduoda už mažiausią įmanomą kainą kuo daugiau žmonių visoje planetoje.
Nuotraukų galerija
„Xiaomi“ buvo įkurta 2010 m. ir greitai tapo populiariu pavadinimu dėl to, kad vos per pusantros paros pardavė visus savo pirmojo išmaniojo telefono „Mi-1“ vienetus. „Mi-1“ įkūrėjas ir režisierius Lei Jun pristatė 2011 m. rugpjūtį, apsirengęs tamsiais marškinėliais ir džinsais, kaip prietaisą, kurio funkcijos prilygsta „iPhone 4“, tačiau už pusę kainos. Nors „iPhone 4“ buvo parduotas už 600 USD, „Mi-1“ kainavo šiek tiek daugiau nei 300 USD. Tiesa, reikia pridurti, kad „Xiaomi“ pirmąjį telefoną pardavė žaibiškai, tačiau su minimaliu pelnu. Tačiau tai buvo padaryta tyčia, nes tai suteikė bendrovei didžiulį viešumą ir pelnė Lei Jun slapyvardį "Kinietis Steve'as Jobsas", kurios jam, matyt, nepatinka. Be to, bendrovė šykšti reklamai ir reklamai apskritai, pasikliaudama savo ištikimų gerbėjų baze, kurią sukaupė per keliones ir internetinius forumus.
Nuo kopijuoklio iki tikro konkurento
Greitis, su kuriuo įmonė su menkinančiu slapyvardžiu "Apple Copycat" tapo tikru Cupertino kompanijos konkurentu, švelniai tariant, žavisi. Jau 2014 metais „Xiaomi“ buvo trečia pagal dydį išmaniųjų telefonų gamintoja, tačiau po to, kai jos verslo strategiją mėgdžiojo „Huawei“ ir „Oppo“, ji nukrito keliomis vietomis.
Tai gali būti jus domina
Klára Jelínková „Apple“ garsėja tuo, kad savo produktų pasiūlą keičia labai retai ir sulaukia daug fanfarų, o „Xiaomi“ ilgainiui virto tam tikra buitinės technikos parduotuve ir dar daugiau, nuolat pridedant naujų produktų. Kinijos kompanijos pasiūloje galima rasti beveik visko – nuo virdulio, iki dantų šepetėlio, iki tualeto sėdynių, valdomų išmaniuoju telefonu. „Xiaomi“ vyresnysis viceprezidentas Wang Xiang gruodį „Wired“ sakė:
„Mūsų ekosistema suteikia klientams naujų neįprastų produktų, apie kuriuos jie anksčiau net nežinojo, kad egzistuoja, todėl jie nuolat grįžta į „Xiaomi Mi Home“ parduotuvę, kad pamatytų, kas naujo.
Nors nuo pat pradžių Xiaomi daug kas pasikeitė, pagrindas išlieka tas pats – viskas neįtikėtinai pigu. Šių metų gegužę „Xiaomi“ vėl buvo trečia pagal dydį išmaniųjų telefonų gamintoja ir, nors šiuo metu tai gali atrodyti mažai tikėtina, ji turi kitokį ateities planą. Ji nori sutelkti dėmesį į internetines paslaugas, t. y. mokėjimo sistemas, srautinį perdavimą ir žaidimus. Pažiūrėsime, ar pavyks "Kinijos obuolys" ir toliau taip klestės, bet kokiu atveju tai yra įrodymas, kad netgi visiškai priešinga „Apple“ įmonės strategija gali veikti. Ir labai gerai.
na, o žodį „turtingas“ rekomenduočiau priimti su druska, turint galvoje, kokius didžiulius nuostolius kasmet pavyksta susikurti, nepavyksta sumažinti ir kasmet vis didėja. Jie dar neturėjo pliuso metų. Tai tik dar vienas išpūstas burbulas.