Ondrejus Holzmanas „Apple“ ir jos padėties vertinimas yra tiesiog madinga, nesvarbu, ar teigiama, ar neigiama. Būdama viena vertingiausių ir sėkmingiausių pastarųjų metų kompanijų, „Apple“ tai skatina. Į Kalifornijos milžiną galima pažvelgti per skirtingus objektyvus, o neseniai pasirodė du tekstai, kurių neturėtų praleisti nė vienas, kuriam rūpi „Apple“.
Na Virš Avalono Neilas Cybartas parašė tekstą Įvertinimas Tim Cook (Tim Cook Rating) ir Dan M. nepriklausomai paskelbė komentarą tą pačią dieną Apple Inc: Pre-mortem. Abu bando nustatyti, kur Apple nuėjo per penkerius metus vadovaujant Timui Cookui ir kaip jai sekasi.
Abu tekstai stimuliuoja dar ir dėl to, kad į vertinimą bandoma priartėti visiškai kitaip. Nors Neilas Cybartas kaip analitikas į viską žiūri daugiausia iš verslo, kaip tokio, požiūriu, Danas M. vertina Apple iš kitos pusės, iš kliento pusės, atlikdamas įdomią pomirtinę analizę.
Timo Cooko įvertinimas
Pagrindinė Cybarto teksto prielaida – įvertinti Timą Cooką visai nelengva: „Bandydami teisingai įvertinti Timą Cooką, greitai suprasite, kad tai nėra lengva užduotis. „Apple“ turi unikalią įmonės kultūrą ir organizacinę struktūrą, kurioje Cookas nėra tipiškas technologijų vadovas.
Todėl Cybartas nusprendė nustatyti artimiausių Kuko bendradarbių ratą (vidinis ratas), kurie veikia kaip įmonės kontroliuojančios smegenys, ir būtent atsižvelgdami į šį artimiausių kolegų ratą vertina Cooko veiklą tokiose srityse kaip produkto strategija, operacijos, rinkodara, finansai ir kt.
Užuot vertinus vieną Cooką, prasmingiau vertinti visą vidinį ratą su Cooku kaip lyderiu. Pagrindinė priežastis yra ta, kad sunku atskirti, kur ir kaip šioje grupėje sprendžiamos Apple strategijos. Atkreipkite dėmesį, kaip pastaraisiais metais buvo paskirstytos kai kurių pagrindinių produktų atsakomybės:
– Jeffas Williamsas, COO (vyriausiasis veiklos vadovas): Jis prižiūri „Apple Watch“ ir „Apple“ sveikatos iniciatyvų kūrimą.
– Eddy Cue, interneto programinės įrangos ir paslaugų viceprezidentas: Jis nukreipia augančią Apple turinio strategiją į muzikos ir vaizdo įrašų transliavimą, nors taip pat vadovauja bendrai paslaugų strategijai.
– Philas Schilleris, pasaulinės rinkodaros viceprezidentas: Jis prisiėmė daugiau atsakomybės už „App Store“ ir kūrėjų ryšius, nors šiose srityse trūko tiesioginio ryšio su produktų rinkodara.Svarbiausias naujas „Apple“ produktas ir iniciatyva („Apple Watch“ ir „sveikata“) skatinami Kuko vidinio rato nario. Be to, sritis, kurios pastaraisiais metais turėjo daugiausia problemų ir ginčų (paslaugos ir „App Store“), dabar yra tiesiogiai valdomos žmonių iš Cooko vidinio rato.
Būtent keturlapiai dobilai Cook, Williams, Cue, Schiller ir laiko Kibartą svarbiausiu žmogumi pagal pagrindinę įmonės valdymą. Jei iš sąrašo praleidote „Apple“ vyriausiąjį dizainerį Jony Ive, Cybart turi paprastą paaiškinimą:
Jony ėmėsi „Apple“ produktų vizionieriaus vaidmens, o Cooko vidinis ratas valdo „Apple“. (...) Timas Cookas ir jo vidinis ratas vykdo kasdienes operacijas, o pramoninio dizaino grupė – „Apple“ produktų strategiją. Tuo tarpu, kaip vyriausiasis dizaino pareigūnas, Jony Ive gali daryti ką nori. Jei tai skamba pažįstamai, tai tas pats vaidmuo, kurį atliko Steve'as Jobsas.
Taigi „Cybart“ ne tik bando pranešti apie „Cook“ komandos veiklą keliose pagrindinėse srityse, bet ir suteikia labai gerą įžvalgą, kaip šiandien atrodo aukščiausios įmonės vadovybės organizacinė struktūra. Mes rekomenduojame perskaitykite visą tekstą Above Avalon (angliškai).
Apple Inc: Pre-mortem
Nors Cybarto tekstas atrodo gana optimistiškas, nors tikrai ne be kritikos, antrajame minėtame tekste randame priešingą požiūrį. Dan M. lažinosi dėl vadinamosios priešmirtinės analizės, kuri susideda iš to, kad dirbame su prielaida, kad duota įmonė/projektas jau žlugo ir retrospektyviai bandome nustatyti, kas lėmė nesėkmę.
Nelengva mano mylimą įmonę vertinti taip, lyg ji būtų žlugusi. Išleidau dešimtis tūkstančių dolerių Apple produktams ir praleidau daugybę valandų studijuodamas, žavėdamasis ir gindamas įmonę. Tačiau taip pat pradėjau pastebėti per daug neįprastų klaidų ir supratau, kad akių užmerkimas Apple nepadės.
Todėl Danas M. nusprendė šiuo metodu analizuoti penkias sritis – „Apple Watch“, „iOS“, „Apple TV“, „Apple“ paslaugas ir pačią „Apple“, kurioje pateikia beveik išsamų sąrašą, kas negerai su kiekvienu produktu ar paslauga, kur pagal tai atranda klaidas ir kokias problemas tai sukelia.
Danas M. mini tiek bendrą kritiką, kuri dažnai išsakoma Apple ir jos produktų atžvilgiu, tiek labai subjektyvias nuomones, pavyzdžiui, apie Apple Watch ar Apple TV veikimą.
Tikėtina, kad sutiksite su autoriumi daugeliu dalykų, priklausomai nuo savo patirties, taip pat visiškai nesutiksite su juo dėl kitų. Perskaitykite visą Dano M. priešmirtinę analizę. (anglų kalba) vis dėlto skatina toliau tobulinti savo nuomonę šia tema.
Juk savo tekste autorius remiasi draugo patarimu: „Apple bendruomenė daro klaidą – susitaiko su tuo, ką daro Apple, o paskui bando įrodyti, kad tai gerai. Tačiau kiekvienas turėtų apsispręsti pats.
tiksliai,
tai, kad zmogus jas vertina kritiškai, nereiškia, kad jis nenori jų pirkti/remti.
t.y:
surask drąsos ir padėk domkratą atgal
nustok gadinti PRO seriją bereikalingomis nesąmonėmis (žr. mag sfafe mb pro praradimą) ir pradėk tiekti gerus produktus, kurie yra gana brangūs, bet verti savo kainos.
Pagaliau pasiimkite stabilią sistemą. Jaustukai sms yra gerai.
Kadangi Apple vadovauja tas sandėlininkas (atsiprašau, logistika), tai kažkas panašaus į "obuolių bendruomenę" yra tik mitas. Profesionalai, tarp jų ir aš, dešimt metų DIRBAntys Mac’uose ir hipsteriai, kuriems užtenka užkąsti obuolį ant „kapoto“ ir kasmet sumažinti storį -1 mm, yra visiškai skirtingi pasauliai. Mes pirmoje grupėje (dėl to sutariame su visais kolegomis) pamažu pradedame susitaikyti su tuo, kad atsidursime vidury nieko – mums tai nepatinka. Jie atėmė 17 colių (tai buvo jau pagal Jobsą), OSX tampa nebenaudojama spalvinimo knygele, jungiamumas ir ergonomika nutrūko... ir visos kitos naujienos apie galimą plėtrą kelia naują niūrumą. Pasiekiau tiek, kad linkiu Apple pragaro iš niekur – galbūt su laiku vėl pasirodys koks TIKRAS vizionierius ir jų produktai pradės būti TIKRAI pažangiausi ir naujoviški. Tada atleisiu jiems net tokias nesąmones kaip raudonplaukis juodaplaukis ;)
Jūs tiksliai tai parašėte! Apple kaip prekinis ženklas tampa parduotuve hipsterių rankose kažkur Starbucks... jie žudė ir prakeikė viską, kas prieš metus buvo išbandyta praktikoje.
Ir todėl.. Jie uždirba tiek pinigų, kad galėtų lengvai nekreipti dėmesio į "profų" šauksmą ;) Taigi pažiūrėsim, kada šiuolaikinis hitas bus "switchnout na widle". O kaip prohipsteriai? Kas bus pirmas? Juk pagal kainų politiką šis Apple Bio jau seniai buvo skaistesnių mamų ir klajojančių menininkų tema – kas iš tiesų yra jūsų pristatymo „profesionalas“? Mirštančios rūšys, kurias vis dar turi slaugyti „Apple“ atstovas? Taigi ar tai net veikia? O gal jis tiesiog nukeliauja ten, kur labiausiai šviečia? Galų gale, jei teisingai supratau, Jobso tikslas buvo ne tai, kad jūs būtumėte profesionalai, kurie tvarko savo kompiuterį, o kad jūs paprasčiausiai naudotumėte, t. y. pirmiausia nusipirktumėte..., o paskui naudotumėte įrenginį, „kurio mums nėra gėda. duoti mūsų draugams“, „taip, kaip ir turėjo būti“.. na, tiesa?
Ir kiek aš uždirbu pinigų? Pastaruosius trejus metus akcijų kainos stagnuoja, pardavimai ir pelnas – stagnacija, iPhone pardavimai taip pat stagnuoja.
„Windows Vista“ laikais daugelis nepriklausomų kūrėjų pirmenybę teikė „Java“ arba „iOS“, o dabar daugelis yra pasibjaurėję tuo, ką daro „Apple“. Daugelis žmonių keičia savo telefonus kas dvejus metus. Jei žmonės pradės daug keisti iPhone į Android telefonus, Apple gali nukristi dešimtimis procentų per metus.
Na nezinau, bet jei nepavyks, tai iPhone pardavimai kiek galima dides ir apyvarta ;-).
PS: Java vėl pradeda mirti :-). Kuris bankas to norėtų šiandien, kai jis teka kaip kiaurasamtis. Galbūt dėl kokių nors vidinių sistemų :-D.
Taip, kaip gerai apgalvota. Bet aš asmeniškai nežinau, kam pastaruoju metu skirti šie įrenginiai.
Profesionalams = profesionalai, bet deja našumas ir paslaugos nežinau ar atitinka tuos profesionalus
- reikia pirkti programinę įrangą įmonei, jos tiesiog nėra (pvz., mokėti iš įmonės kredito už kitus darbuotojus jų kreditu ir pan.)
– įmonės valdoma svetainė su Linux, macOS, Windows
– Aš asmeniškai manau, kad „macOS“ gerokai atsilieka nuo „iOS“.
– net parduotuvė macOS yra visiškai netinkama naudoti tiek plėtrai (visi jau išeina iš jos), tiek klientams (lėtai, kartais neveikianti)
Normaliems mirtingiesiems = žmonės, kurie grįžta namo ir nebedirba = iPad Air 2 ir MAC Air?
– Kažkaip nemėgstu šių produktų.
– Šiuo metu esu patenkintas „Air“ (net ir priešistoriniu ekranu), bet nemanau, kad turiu kur eiti. Man tai visiškai tinka, tik į jį įdėčiau daug geresnį ekraną.
Taigi kam „Apple“ tai daro? Man atrodo, kad nei žuvies, nei vėžių :-(.
Liūdna, kad Apple, vadovaujama to idioto Cooko, labiau domisi politika (suprask vadinamojo kultūrinio marksizmo idėjų propagavimą) ir teisingu veidukų rinkiniu, o ne sugalvoja kokybišką pakaitalą. iPad Air 2 ir Macbook Air..
Nors dabartinės pagrindinės temos yra lyčių, rasinės pusiausvyros ir taip kairiųjų, jos visos kelia vaivorykštės vėliavas, bet, deja, jos vis tiek tokios nuobodžios, kad gėda žiūrėti, kur tas vyCookas nuėjo. „Apple“ remiasi Jobso palikimu, nepaisant Cooko, jis tikrai neveiks.
Deja, šiuo klausimu esu nusivylęs, kaip ir jūs, žiūrint į vyrišką porą su pora berniukų pirmame plane man atsiranda „kulka kišenėje“. „Apple“ yra technologijų milžinas ir turėjo pasirūpinti tuo, ką padarė geriausiai, suteikdama žmonėms kokybiškus, gerai apgalvotus, patikimus ir lengvai tarpusavyje sujungtus įrankius. Jis neturėtų kritikuoti demokratiškai išrinkto prezidento už jo politinius sprendimus arba skelbti, kurios mažumos/daugumos yra geresnės už kitas ir diktuoti, kiek iš jų dirbs bent kur. Net neįsivaizduoju, kad Steve'as Jobsas išvis būtų pasirengęs spręsti tokius reikalus ar prie jų apsigyventi. Kai jam kas nors nepatiko, jis sakydavo dulkintis arba ginti, kodėl tai taip teisinga – tokia filosofija ir vizija atvedė „Apple“ ten, kur ji buvo, ir iš to naudinga dabartinė vadovybė. Tačiau visi jaučiame, kad tai kažkaip nyksta, ir dažniausiai tai matome su „Mac“, apie kuriuos straipsnyje niekas net nekreipia dėmesio. Beje, nereikia būti genijumi, kad pamatytum, kas vyksta, štai kai man kas nors prieštarauja, jei kalbėjausi su SJ, kad taip šiurkščiai pristatau.
Kam tai? Ar kas nors kada nors tai naudojo? Ar Kukas juo naudojasi? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Aš ne :-).
Kaip tik tai, mano nuomone, yra gerai, o jei niekas nenori, nereikia to naudoti – paprastiems piešiniams, kurie sukels šypseną tavo merginai. Net jei reikia ką nors pateikti vaizdžiai, pavyzdžiui, išsiunčiau primityvų pasiūlymą sustoti varikliu atidaromiems vartams, taip vadinamam „Fishback“
Ačiū!!! Po x mėnesių jūsų dėka pagaliau supratau, kad dėžutė skirta piešimui – tu teisus, ji protinga. Mane visada glumino beprasmiai rašyti ranka apačioje esantys pranešimai, kurių aš nežinau, kaip atsikratyti.
Niekas negali visiems įtikti – aš, kaip vartotojas, esu patenkintas, Apple produktai patikimi, AppStore sutrypta ir man nėra su kuo susidoroti. Kažkas vis dar susiduria su trūkstamu lizdu, belaidžiu įkrovimu, kažkas su atminties kortelėmis. Man nerūpi, aš tikrai nieko nepasiilgau. Musės, žinoma, yra, bet ir kituose įrenginiuose, ir daug svarbesniuose įrenginiuose.