Uždaryti skelbimą
žinios

Istorija apie telefoną, kuris pakeitė mobilųjį pasaulį (1 dalis)

Michal Ždanský
25

Kai 2007 m. „Macworld“ pasirodė pirmasis „iPhone“, žiūrovus apėmė baimė ir visoje salėje girdėjosi garsus „wow“. Tą dieną buvo pradėtas rašyti naujas mobiliųjų telefonų skyrius, o tą dieną įvykusi revoliucija visam laikui pakeitė mobiliojo ryšio rinkos veidą. Tačiau iki tol iPhone praėjo kebliu keliu ir norėtume pasidalinti šia istorija su jumis.

Viskas prasidėjo 2002 m., netrukus po pirmojo iPod pristatymo. Jau tada Steve'as Jobsas galvojo apie mobiliojo telefono koncepciją. Jis matė, kad daug žmonių nešiojo telefonus, „BlackBerry“ ir MP3 grotuvus atskirai. Juk dauguma norėtų, kad viskas būtų viename įrenginyje. Tuo pat metu jis žinojo, kad bet kurie telefonai, kurie taip pat bus muzikos grotuvai, tiesiogiai konkuruos su jo „iPod“, todėl neabejojo, kad turi žengti į mobiliojo ryšio rinką.

Tačiau tuo metu jo kelyje stojo daug kliūčių. Buvo aišku, kad telefonas turi būti kažkas daugiau nei įrenginys su MP3 grotuvu. Tai taip pat turėtų būti mobiliojo interneto įrenginys, tačiau tinklas tuo metu toli gražu nebuvo tam pasiruošęs. Kita kliūtis buvo operacinė sistema. „iPod“ OS nebuvo pakankamai sudėtinga, kad galėtų atlikti daugelį kitų telefono funkcijų, o „Mac OS“ buvo per sudėtinga, kad ją būtų galima valdyti mobiliajam lustui. Be to, „Apple“ susidurtų su stipria „Palm Treo 600“ ir populiarių RIM „BlackBerry“ telefonų konkurencija.

Tačiau didžiausia kliūtis buvo patys operatoriai. Jie diktavo sąlygas mobiliojo ryšio rinkai ir telefonai buvo praktiškai gaminami pagal užsakymą. Nė vienas gamintojas neturėjo laisvės gaminti telefonų, kurių reikėjo „Apple“. Operatoriai telefonus vertino kaip aparatinę įrangą, per kurią žmonės galėjo bendrauti savo tinkle.

2004 m. „iPod“ pardavimas pasiekė maždaug 16 %, o tai buvo svarbus „Apple“ etapas. Tačiau tuo pat metu Jobsas pajuto grėsmę dėl vis populiaresnių telefonų, veikiančių sparčiajame 3G tinkle. Netrukus turėjo pasirodyti telefonai su WiFi moduliu, o saugojimo diskų kainos nesustabdomai krito. Taigi ankstesniam „iPod“ dominavimui gali iškilti telefonai, sujungti su MP3 grotuvu. Steve'as Jobsas turėjo veikti.

Nors 2004 m. vasarą Jobsas viešai neigė, kad dirba su mobiliuoju telefonu, jis bendradarbiavo su Motorola, kad įveiktų kliūtį, kurią kelia vežėjai. Tuo metu generalinis direktorius buvo Edas Zanderis, buvęs „Sun Microsystems“. Taip, tas pats Zanderis, kuris prieš metus beveik sėkmingai nusipirko Apple. Tuo metu „Motorola“ turėjo didelę telefonų gamybos patirtį ir, svarbiausia, turėjo labai sėkmingą RAZR modelį, kuris buvo pramintas „Razor“. Steve'as Jobsas sudarė susitarimą su „Zandler“, kai „Apple“ sukūrė muzikos programinę įrangą, o „Motorola“ ir tuometinis operatorius „Cingular“ (dabar AT&T) susitarė dėl techninių įrenginio detalių.

Tačiau, kaip paaiškėjo, trijų didelių įmonių bendradarbiavimas nebuvo tinkamas pasirinkimas. „Apple“, „Motorola“ ir „Cingular“ turėjo didelių sunkumų praktiškai dėl visko susitarti. Nuo to, kaip muzika bus įrašoma į telefoną, kaip ji bus saugoma, iki to, kaip telefone bus rodomi visų trijų įmonių logotipai. Tačiau didžiausia telefono problema buvo jo išvaizda – jis buvo tikrai negražus. 2005 m. rugsėjį telefonas buvo pristatytas ROKR pavadinimu su paantrašte iTunes telefonas, tačiau tai buvo didelis fiasko. Vartotojai skundėsi maža atmintimi, kurioje tilpo tik 100 dainų, o netrukus ROKR tapo simboliu visko blogo, ką tuo metu reprezentavo mobiliojo ryšio pramonė.

Tačiau likus pusei metų iki paleidimo Steve'as Jobsas žinojo, kad kelias į mobilųjį žinomumą eina ne per „Motorola“, todėl 2005-ųjų vasarį jis pradėjo slapta susitikinėti su „Cingular“, kurią vėliau įsigijo AT&T, atstovais. Jobsas Cingular pareigūnams tuo metu aiškiai pasakė: „Turime technologiją sukurti kažką tikrai revoliucingo, kuris bus šviesmečiais pranašesnis už kitus. „Apple“ buvo pasiruošusi sudaryti daugiametę išskirtinę sutartį, tačiau tuo pat metu ruošėsi skolintis mobiliojo ryšio tinklą ir taip tapti iš esmės nepriklausomu operatoriumi.

Tuo metu „Apple“ jau turėjo daug patirties su jutikliniais ekranais, jau metus dirbo su planšetinio kompiuterio ekranu, o tai buvo ilgalaikis įmonės tikslas. Tačiau planšetiniams kompiuteriams dar nebuvo tinkamas metas, o „Apple“ pirmenybę teikė mažesniam mobiliajam telefonui. Be to, tuo metu buvo pristatytas architektūros lustas ARM11, kuris galėtų suteikti pakankamai energijos telefonui, kuris taip pat turėtų būti nešiojamas interneto įrenginys, ir iPod. Kartu jis galėtų garantuoti greitą ir be problemų visos operacinės sistemos veikimą.

S. Sigmanui, tuometiniam „Cingular“ vadovui, patiko Jobso idėja. Tuo metu jo įmonė bandė perstumti klientų duomenų planus, o prisijungus prie interneto ir perkant muziką tiesiai iš telefono, „Apple“ koncepcija atrodė kaip puikus kandidatas naujai strategijai. Tačiau operatoriui teko pakeisti seniai nusistovėjusią sistemą, kuriai daugiausia naudos suteikė kelerių metų sutartys ir telefonu praleistos minutės. Tačiau prekyba pigiais subsidijuojamais telefonais, turėjusi pritraukti naujų ir esamų klientų, pamažu nustojo veikti.

Steve'as Jobsas padarė tai, kas tuo metu nebuvo precedento. Jam pavyko įgyti laisvę ir visišką laisvę kuriant patį telefoną mainais į padidintą duomenų perdavimo spartą ir „iPod“ gamintojo pateiktą išskirtinumo bei sekso patrauklumo pažadą. Be to, „Cingular“ turėjo mokėti dešimtinę už kiekvieną „iPhone“ pardavimą ir kiekvieną mėnesinę „iPhone“ įsigijusio kliento sąskaitą. Kol kas nė vienas operatorius neleido nieko panašaus, ką net pats Steve'as Jobsas matė per nesėkmingas derybas su operatoriumi „Verizon“. Tačiau Stan Singman turėjo įtikinti visą Cingular valdybą pasirašyti šią neįprastą sutartį su Jobsu. Derybos truko beveik metus.

Pirma dalis | Antra dalis

Šaltinis: Wired.com
šaltinis
Diskusija
Temos: , , , , , , , , ,

Susijęs



Dauguma skaito Straipsniai

.