Uždaryti skelbimą
žinios

Steve'as Jobsas – ištraukos iš III knygos.

Liboras Kubinas
15

Mieli skaitytojai, Jablíčkář dar kartą pateikia jums išskirtinį, nesutrumpintą, paskutinį 32 skyriaus pavyzdį iš būsimos Steve'o Jobso biografijos. Jis bus išleistas Čekijos Respublikoje 15 m. lapkričio 11 d. Jį galite gauti dabar išankstinis užsakymas su nuolaida 420 CZK.

Pixar draugai

...ir priešai taip pat

Blakės gyvenimas

Kai „Apple“ sukūrė „iMac“, Jobsas kartu su Jony Ive parodė jį žmonėms „Pixar“ studijoje. Jis tikėjo, kad mašina yra drąsios prigimties ir tikrai sužavės „Buzz Rocket“ ir „Wody“ kūrėjus, taip pat jam patiko, kad tiek Ive, tiek Johnas Lasseteris moka žaismingai derinti meną su technologijomis.

Pixar buvo Jobso prieglobstis, kai Cupertine jam viskas pasidarė per daug. „Apple“ vadovai dažnai buvo pavargę ir irzlūs, o Jobsas taip pat buvo šiek tiek nepastovus ir žmonės dėl jo nerimavo, nes niekada nežinojo, kaip jam sekasi. Kita vertus, „Pixar“ visi buvo ramesni, malonesni ir labiau šypsojosi – ir vieni kitiems, ir Jobsui. Kitaip tariant, atmosferą darbo vietoje visada lėmė aukščiausia – Apple Jobs ir Pixar Lasseter.

Jobsas mėgo filmų kūrimo žaismingumą ir entuziastingai mokėsi kompiuterinės magijos, kurios dėka, pavyzdžiui, saulės spinduliai lūžta lietaus lašeliuose ar žolės ašmenys banguoja vėjyje. Tačiau čia jis sugebėjo paleisti norą viską turėti absoliučiai savo kontrolėje. Būtent „Pixar“ jis išmoko leisti kitiems laisvai plėtoti savo kūrybinį potencialą ir jomis vadovautis. Taip buvo daugiausia dėl to, kad jam patiko Lasseteris, subtilus menininkas, kuris, kaip ir Ive'as, sugebėjo išryškinti geriausias Jobso savybes.

Pagrindinis Jobso vaidmuo „Pixar“ buvo derybos – sritis, kurioje jis galėjo visiškai įgyvendinti savo natūralų uolumą. Neilgai trukus po premjeros Žaislų istorija susirėmė su Jeffrey Katzenbergu, kuris 1994 m. vasarą paliko „Disney“ ir kartu su Stevenu Spielbergu ir Davidu Geffenu įkūrė naują studiją „DreamWorks SKG“. Jobsas tikėjo, kad jo komanda „Pixar“ patikėjo Katzenbergui naujojo filmo planus, kai jis dar dirbo „Disney“. Vabalo gyvenimas ir kad DreamWorks pavogė jų idėją sukurti animacinį filmą apie vabzdžius ir iš to sukūrė filmą Antz (Ant Z): „Kai Jeffrey dar animavo „Disney“, mes su juo kalbėjome apie savo idėjas Blakės gyvenimas“, – sako Jobsas. „Per šešiasdešimt animacinių filmų istorijos metų niekas negalvojo kurti filmo apie vabzdžius, išskyrus Lasseterį. Tai buvo viena iš jo puikių idėjų. Ir Jeffrey staiga paliko „Disney“, įkūrė „DreamWorks“ ir atsitiktinai gavo idėją animaciniam filmui – oi! – apie vabzdžius. Ir jis apsimetė, kad niekada negirdėjo apie mūsų idėją. Jis meluoja. Jis meluoja ir net neraudonuoja“.

Tačiau taip nebuvo. Tikroji istorija kiek įdomesnė. Katzenbergas, dirbdamas „Disney“, tikrai nebuvo girdėjęs apie „Pixar“ idėjas Blakės gyvenimas. Bet kai jis išvyko įkurti DreamWorks, jis palaikė ryšį su Lasseteriu ir jie karts nuo karto skambindavo vienas kitam, kad pasakytų kažką panašaus į: „Ei, žmogau, kaip sekasi gyventi, ką tu dar veiki? kai Lasseteris buvo „Universal“ studijoje, kur taip pat filmavo „DreamWorks“, jis paskambino Katzenbergui ir susitiko su keletu kitų kolegų. Kai Katzenbergas paklausė, ką jie planuoja toliau, Lasseteris jam pasakė. „Mes jam paaiškinome Blakės gyvenimas, kuriame vaidina skruzdė, kuri suburia kitus vabzdžius ir pasamdo būrį blusų cirko artistų, kad nugalėtų nepatirtus žiogus“, – prisimena Lasseter. „Turėjau būti atsargesnis. Jeffrey vis klausinėjo, kada norime jį išleisti.

Lasseteris susirūpino, kai 1996 m. pradžioje išgirdo, kad „DreamWorks“ kuria savo kompiuterinės animacijos skruzdžių filmą. Jis paskambino Katzenbergui ir jo tiesiai šviesiai paklausė. Katzenbergas nusijuokė ir nejaukiai susiraukė klausdamas Lasterio, kur jis apie tai girdėjo. Lasseteris vėl paklausė, o Katzenbergas jau pripažino spalvą. „Kaip tu galėjai tai padaryti?“ – riaumojo ant jo Lasseteris, kuris retai pakeldavo švelnų balsą.

„Šią idėją turėjome jau seniai“, – tvirtino Katzenbergas, kurį, kaip teigiama, iškėlė DreamWorks plėtros direktorius.

– Netikiu, – atsakė Lasseteris.

Katzenbergas tai pripažino Ant Z jis padarė dėl buvusių kolegų iš „Disney“. Pirmasis didelis DreamWorks filmas buvo Egipto princas, kurio premjera turėjo įvykti 1998 m. Padėkos dieną, ir jis nustebo sužinojęs, kad „Disney“ planuoja pristatyti „Pixar“ Blakės gyvenimas. Štai kodėl jis greitai baigė Ant Z, kad „Disney“ pakeistų premjeros datą Blakės gyvenimas.

„Pašik velniop“, – palengvėjo Lasteris, kuris paprastai taip nekalbėdavo. Ir tada jis trylika metų nekalbėjo su Katzenbergu.

Jobsas buvo įsiutę. Ir jis išliejo savo emocijas kur kas meistriškiau nei Lasseteris. Jis paskambino Katzenbergui telefonu ir pradėjo ant jo šaukti. Katzenbergas jam pasiūlė: jis atidės gamybą Ant Z, kai Jobsas ir Disnėjus perkelia premjerą Blakės gyvenimas kad jis neprieštarautų Egipto princas. „Tai buvo begėdiškas šantažas, ir aš su tuo nesitaikiau“, – prisimena Jobsas. Jis pasakė Katzenbergui, kad „Disney“ jokia kaina nekeis premjeros datos.

„Bet jis galėjo“, – atsakė Katzenbergas. „Galite daryti viską, ką tik užsimanote. Ir tu mane taip pat išmokei!“ Jis pasakė, kad kai „Pixar“ beveik bankrutavo, jis atėjo į pagalbą su sutartimi Žaislų istorija. „Aš vienintelis nepalikau tavęs kaboti, o dabar leisi jiems panaudoti tave prieš mane.“ Jis pasiūlė, kad jei Jobsas to norėtų, jis galėtų tiesiog sulėtinti gamybą. Blakės gyvenimas ir nieko nesakyti Disnėjaus studijai. Ir Katzenbergas tada delsia Ant Z. „Pamiršk tai“, - sakė Jobsas.

Bet Katzenbergas buvo ant žirgo. Buvo aišku, kad Eisneris ir „Disney“ naudojo „Pixar“ filmą, kad atkeršytų jam už tai, kad jis paliko „Disney“ ir įkūrė konkuruojančią studiją. “Egipto princas buvo pirmas dalykas, kurį padarėme, ir jie sąmoningai įdėjo kažką savo mūsų premjeros dieną, kad tik mus supykdytų“, – sakė jis. – Bet aš tai mačiau kaip karalius Liūtas: jei įkiši ranką į jo narvą ir paliesi mane, gailėsiesi.

Nei viena pusė neatsitraukė, o du panašūs filmai apie vabzdžius sukėlė precedento neturintį žiniasklaidos susidomėjimą. „Disney“ bandė nutildyti Jobsą, manydamas, kad konkurencijos kurstymas pasitarnaus tik kaip reklama Ant Z, tačiau Jobsas nebuvo tas, kurį būtų galima lengvai užkimšti. „Blogai paprastai nelaimi“, – sakė jis interviu Los Angeles Times ". Greitas „DreamWorks“ rinkodaros ekspertas Terry Pressas pasiūlė: „Steve'as Jobsas turėtų išgerti tabletę“.

Ant Z premjera įvyko 1998 m. spalio pradžioje. Tai nebuvo blogas filmas. Neurotišką skruzdėlę, gyvenančią konformistinėje visuomenėje ir trokštančią išreikšti savo individualumą, įgarsino Woody Allenas. „Tai Vudžio Alleno komedija, tokios, kokios Vudis Alenas nebekuria“, – rašė jis Laikas. Amerikoje filmas uždirbo 91 mln., o visame pasaulyje – 172 mln.

Blakės gyvenimas jis atvyko šešiomis savaitėmis vėliau nei planuota iš pradžių. Jo scenarijus buvo labiau pasakojamas, apvertęs Ezopo pasakėčią apie skruzdėlę ir žiogą, be to, jis buvo sukurtas naudojant daug daugiau techninių įgūdžių, todėl žiūrovai galėjo mėgautis, pavyzdžiui, išsamiais pievos vaizdais iš skruzdėlės perspektyvos. Laikas jį gyrė: „Filmo kūrėjai atliko tokį puikų darbą kurdami šią plačiaekranę šiaudų, lapų, žolių ir labirintų karalystę, apgyvendintą dešimčių bjaurių, išprotėjusių ir mielų būtybių, kad „DreamWorks“ filmas atrodo kaip radijo pjesė šalia jų darbo. “, – rašė kritikas Richardas Corlissas. O kasoje filmas taip pat pasirodė daug geriau nei Ant Z – 163 mln. JAV ir 363 mln. visame pasaulyje. (Jis sumušė i Egipto princas, )

Po kelerių metų Katzenbergas atsitiktinai susitiko su Jobsu ir bandė sutvarkyti jų santykius. Jis tvirtino, kad būdamas „Disney“ jis niekada negirdėjo apie idėjas Blakės gyvenimas, o jei tai padarytų, jo sutartis su „Disney“ leistų jam pasidalyti pelnu, todėl jis apie kažką panašaus nemeluotų. Jobsas mostelėjo į tai ranka. „Paprašiau jūsų perkelti premjeros datą, o jūs atsisakėte, todėl negalite stebėtis, kad apgyniau savo vaiką“, – sakė Katzenbergas. Jis prisiminė, kad Jobsas linktelėjo, kad suprato. Tačiau vėliau Jobsas pasakė, kad niekada neatleido Katzenbergui:

„Mūsų filmas kasose pranoko jo filmą. Ar gerai pasirodė? Ne, ne, nes dabar žmonės žiūri, kaip visi Holivude staiga kuria filmus apie vabzdžius. Jis atėmė pirminę Johno idėją, ir to negalima pakeisti. Jis padarė tiek žalos, kad aš nebegalėjau juo pasitikėti, net kai jis norėjo tai išspręsti. Jis atėjo pas mane po „Šreko“ sėkmės ir pasakė: „Aš pasikeičiau“. Aš esu kitoks žmogus. Pagaliau gyvenu taikiai su savimi“, ir tokia nesąmonė. Norėjau pailsėti, Džefriai. Jis sunkiai dirba, bet žinant jo moralę tiesiog negaliu atsidžiaugti, kad tokiam žmogui sekasi šiame pasaulyje. Jie daug meluoja Holivude. Tai keistas pasaulis. Tie žmonės meluoja, nes dirba pramonėje, kurioje nėra jokios atsakomybės už darbą. Nė vienas. Ir taip jie išsisuka“.

Svarbiau už pralaimėjimą Ant Z – nors tai buvo įdomus kerštas – Pixar parodė, kad tai nebuvo vienkartinis stebuklas. Blakės gyvenimas uždirbo taip pat Žaislų istorija, įrodydami Pixar, kad pirmoji jų sėkmė nebuvo tik atsitiktinumas. „Antrojo produkto sindromas yra verslo klasika“, – vėliau sakė Jobsas. Taip yra dėl to, kad nesupratote, kodėl jūsų pirmasis produktas buvo toks sėkmingas. „Aš tai patyriau „Apple“. Ir aš pagalvojau: jei galime sukurti antrąjį filmą, tada mes tai padarėme.

"Steve'o filmas"

Žaislų istorija II1999 m. lapkritį pristatytas filmas buvo dar didesnis blokbasteris – JAV uždirbo 246 mln. USD, o visame pasaulyje – 485 mln. „Pixar“ sėkmė buvo galutinai patvirtinta ir atėjo laikas pradėti statyti reprezentacinę būstinę. Iki šiol „Pixar“ veikė apleistoje konservų gamykloje San Francisko Emeryville mieste, pramoniniame rajone tarp Berklio ir Oklando, visai už Bay Bridge. Jie nugriovė seną pastatą, o Jobsas pavedė „Apple“ parduotuvių architektui Peteriui Bohlinui šešiolikos arų sklype pastatyti naują pastatą.

Žinoma, Jobsas labai domėjosi visais naujojo pastato aspektais – nuo ​​bendro dizaino iki smulkiausių detalių, susijusių su medžiagomis ir statybos technologija. "Steve'as tikėjo, kad tinkamo tipo pastatas gali padaryti daug dalykų kultūrai", - sako "Pixar" prezidentas Edas Catmullas. Jobsas prižiūrėjo visą pastato procesą, tarsi jis būtų režisierius, kuris į kiekvieną filmo sceną lieja prakaitą ir ašaras. „Pixar pastatas buvo tarsi paties Steve'o filmas“, - sako Lasseter.

Lasseteris iš pradžių norėjo pastatyti tradicinę Holivudo studiją su atskirais skirtingos paskirties pastatais ir vasarnamiais darbo įgulai. Tačiau žmonės iš „Disney“ sakė, kad jiems nepatiko jų naujasis miestelis, nes jis jaučiasi izoliuotas, ir Jobsas sutiko. Jis nusprendė pereiti į priešingą kraštutinumą ir viduryje pastatyti vieną didelį pastatą su atriumu, kuris padėtų žmonėms susitikti.

Nepaisant to, kad yra patyręs skaitmeninio pasaulio veteranas, o gal todėl, kad jis taip gerai žinojo, kaip lengvai šis pasaulis gali izoliuoti žmones, Jobsas labai tvirtai tikėjo galia susitikti su žmonėmis akis į akį. „Šiandieniniame interneto amžiuje mes linkstame manyti, kad idėjas galima plėtoti naudojant „iChat“ ir el. paštą“, – sako jis. „Tai smūgis. Idėjos kyla iš spontaniškų susitikimų, iš atsitiktinių pokalbių. Jūs susiduriate su kuo nors, klausiate, ką jie daro, sakote „wow“ ir akimirksniu jūsų galvoje sukasi įvairiausios idėjos.

Taigi jis norėjo, kad Pixar pastatas paskatintų tokius atsitiktinius susitikimus ir neplanuotą bendradarbiavimą. „Jei pastatas to nepalaiko, atimsi iš savęs daug naujovių ir puikių idėjų“, – sako jis. „Taigi suprojektavome pastatą, kuris priverčia žmones išeiti iš biurų, eiti pro atriumą ir susitikti su kitais žmonėmis, kurių kitaip galbūt nebūtų sutikę.“ Į atriumą vedė visos pagrindinės durys, laiptai ir koridoriai, buvo kavinės, žiūrint iš konferencijų salės, kurią sudarė viena didelė šešių šimtų vietų auditorija ir dvi mažesnės projekcinės patalpos, iš kurių buvo galima patekti į atriumą, langų. „Steve'o teorija veikė nuo pat pirmos dienos“, – prisimena Lasseteris. „Aš susidūriau su žmonėmis, kurių nemačiau kelis mėnesius. Niekada nemačiau pastato, kuriame būtų skatinamas bendradarbiavimas ir kūrybiškumas, kaip šis.

Jobsas netgi nusprendė, kad pastate bus tik dvi milžiniškos prausyklos su tualetais, po vieną kiekvienai lyčiai, taip pat sujungtos atriumu. „Jo vizija buvo tikrai labai stipri, jis buvo visiškai įsitikinęs savo idėja“, – prisimena „Pixar“ vadovė Pam Kerwin. „Kai kurie iš mūsų jautėme, kad nueiname per toli. Pavyzdžiui, viena nėščia moteris pareiškė, kad negali jos priversti eiti į tualetą dešimčiai minučių. Dėl to kilo didžiulė kova.“ Ir tai buvo vienas iš momentų, kai Lasseteris ir Jobsas nesutarė. Taigi jie padarė kompromisą: dvigubi tualetai bus abiejuose aukštuose, abiejose atriumo pusėse.

Pastato plieninės sijos turėjo būti matomos, todėl Jobsas peržiūrėjo pavyzdžius iš rangovų iš visų valstijų, domėdamasis, kokia spalva ir tekstūra jiems labiausiai tiktų. Galiausiai jis pasirinko gamyklą Arkanzase, pavedė jiems pagaminti skaidrios spalvos plieną ir pasirūpinti, kad sijos nesusitrintų ir neįskiltų gabenant. Jis taip pat reikalavo, kad jie būtų sujungti varžtais, o ne suvirinti. „Jie padarė gražų gryną plieną“, - prisimena jis. „Kai savaitgalį darbininkai krovė sijas, pakvietė šeimas pasižiūrėti.

Neįprasčiausia susitikimų vieta „Pixar“ būstinėje buvo „Loung of Love“. Kai vienas iš animatorių atsikraustė į savo kabinetą, gale rado mažas duris. Jis atidarė jį ir pamatė nedidelį, žemą praėjimą, vedantį į kambarį su skardinėmis sienomis, iš kurių buvo galima patekti į oro kondicionavimo sistemą. Minėtas asmuo šią patalpą pasidarė savo, kartu su kolegomis papuošė kalėdinėmis lemputėmis ir lavos lempomis bei įrengė fotelius su gyvūnų raštų audiniais, pagalvėles su kutais, sulankstomą kokteilių staliuką, gausiai aprūpintą barą ir servetėles, margintas Love Lounge. Perėjoje įrengta vaizdo kamera leido darbuotojams stebėti, kas artėja.

Lasseteris ir Jobsas atveždavo čia svarbius svečius, kurie visada klausdavo, ar čia pasirašytų sieną. Ten buvo Michaelo Eisnerio, Roy'aus Disney'aus, Timo Alleno ar Randy'io Newmano parašai. Jobsui čia patiko, bet kadangi jis negėrė, jis kambarį kartais pavadino „Meditation Lounge“. Jis sakė, kad muto priminė „lounge“, kurį jis ir Danielis Kottke turėjo Reede, tik be LSD.

Skyrybos

2002 m. vasario mėn. Senato komitete duodamas parodymus Michaelas Eisneris užpuolė Jobso skelbimus iTunes. „Čia turime kompiuterių įmonių, kurios turi viso puslapio skelbimus ir stendus, kuriuose rašoma: Atsisiųskite, sumaišykite, įrašykite“, - pareiškė jis. „Kitaip tariant, jie skatina ir skatina vagystę visus, kurie perka jų kompiuterį.

Tai nebuvo labai protinga pastaba, nes ji reiškė, kad Eisneris nesuprato iTunes principo. Ir Jobsas, suprantama, perdegė, ką Eisneris galėjo nuspėti. Ir tai taip pat nebuvo protinga, nes „Pixar“ ir „Disney“ ką tik pristatė savo ketvirtąjį filmą Monsters Inc. („Monsters Inc“), kuris netrukus pasirodė sėkmingesnis nei ankstesni filmai, visame pasaulyje uždirbęs 525 mln. Sutartis tarp „Pixar“ ir „Disney“ studijos buvo ruošiama pratęsti, o Eisneris tikrai nepadėjo, kai taip viešai ištepė savo partnerį JAV Senate. Jobsas buvo toks sutrikęs, kad iš karto paskambino vienam iš „Disney“ vadovų, kad palengvėtų. – Ar žinai, ką Maiklas ką tik man padarė?

Eisneris ir Jobsas kilę iš skirtingų šeimų, kiekvienas iš skirtingų Amerikos kampelių. Tačiau jie buvo panašūs savo stipria valia ir ne dideliu noru eiti į kompromisus. Abu norėjo pagaminti kokybiškus daiktus, o tai jiems reiškė glaustis prie smulkmenų, o ne kritikų. Stebėti, kaip Eisneris vėl ir vėl važinėja „Wild Kingdom“ traukiniu ir sugalvojus, kaip pasivažinėti dar geriau, prilygsta stebėti, kaip Steve'as Jobsas smuikuoja su „iPod“ sąsaja ir svarsto, kaip tai padaryti dar paprasčiau. Kita vertus, stebėti, kaip jie bendrauja su žmonėmis, nebuvo taip pakylėta.

Abu galėjo įsitvirtinti, tačiau nemėgo atsitraukti, o tai ne kartą įsikibus vienam į kitą sukėlė uždusimą darbo vietoje. Kiekviename ginče jie kaltino vienas kitą melavimu. Tačiau nei Eisneris, nei Jobsas netikėjo, kad gali ko nors pasimokyti iš kito, ir niekada negalvojo parodyti kitam šiek tiek pagarbos ir bent apsimesti, kad turi ko išmokti. Jobsas kaltina Eisnerį:

„Manau, kad blogiausia dalis yra tai, kad „Pixar“ sėkmingai atgaivino „Disney“ verslą, kurdamas vieną puikų filmą po kito, o „Disney“ kūrė šnipštas po nesėkmės. Manote, kad „Disney“ vadovas norėtų sužinoti, kaip „Pixar“ tikriausiai tai daro. Tačiau per dvidešimt mūsų santykių metų jis lankėsi „Pixar“ iš viso dvi su puse valandos, kad tik pasakytų mums sveikinimo kalbą. Jam tai nerūpėjo, jam niekada nebuvo įdomu. Ir tai mane stebina. Smalsumas yra labai svarbus“.

Tai buvo per grubu. Eisneris pasiliko Pixar kiek ilgiau, Jobsas kai kuriuose apsilankymuose nedalyvavo. Tačiau tiesa, kad studijoje jis nerodė didelio susidomėjimo technologijomis ar meniniu darbu. Skirtingai nei jis, Jobsas daug laiko skyrė tam, kad ką nors gautų iš „Disney“ vadovybės.

Eisnerio ir Jobso stumdymasis prasidėjo 2002 m. vasarą. Jobsas visada žavėjosi didžiojo Volto Disnėjaus kūrybine dvasia ir tuo, kad Disnėjaus kompanija veikė kelias kartas. Walto sūnėną Rojų jis laikė savo dėdės istorinio palikimo ir gyvenimo filosofijos įkūnijimu. Roy'us vis dar vadovavo „Disney“ studijai, nepaisant to, kad jis ir Eisneris nebuvo beveik tokie artimi kaip anksčiau, o Jobsas jam nurodė, kad „Pixar“ nepratęs sutarties su „Disney“, jei Eisneris liks prie vairo.

Roy'us Disney'us ir Stanley Gold, jo artimas bendražygis studijos vadovybėje, pradėjo įspėti kitus vadovus apie „Pixar“ problemą. 2002 m. rugpjūtį tai paskatino Eisnerį parašyti vadovybei elektroninį laišką, kuriame jis neėmė servetėlių. Jis buvo įsitikinęs, kad „Pixar“ galiausiai atnaujins sandorį, iš dalies todėl, kad „Disney“ turėjo teises į „Pixar“ filmus, o titrai jau buvo padaryti. Be to, „Disney“ po metų bus geresnėje derybų padėtyje, nes „Pixar“ išleis savo naują filmą Nemo paieška (Nemo paieška). „Vakar antrą kartą žiūrėjome naująjį „Pixar“ filmą Žuviukas Nemo, kurio premjera numatyta kitų metų gegužę“, – rašė jis. „Tiems vaikinams tai bus didelis realybės patikrinimas. Tai gana geras, bet nė iš tolo nėra toks geras kaip paskutinis jų filmas. Bet, žinoma, jie mano, kad tai nuostabu.“ Šis el. laiškas turėjo du didelius trūkumus: pirma, jo tekstas buvo nutekintas Los Angeles Times " ir nuliūdino Jobsą. Ir antra, jis klydo, labai klydo.

Animacinis filmas Žuviukas Nemo tapo didžiausiu Pixar (ir Disney) hitu iki šiol ir pranoko Liūtas karalius ir tapo sėkmingiausiu animaciniu filmu istorijoje. Ji uždirbo 340 milijonų JAV dolerių šalies viduje ir garbingus 868 milijonus dolerių visame pasaulyje. 2010 m. jis taip pat tapo populiariausiu visų laikų DVD – parduota 40 milijonų kopijų – ir tapo populiarių pasivažinėjimų Disney parkuose tema. Be to, tai buvo tobulai sukurtas ir įspūdingas meno kūrinys, pelnęs Akademijos apdovanojimą už geriausią animacinį filmą. „Man labai patinka filmas, nes jame kalbama apie rizikavimą ir mokymąsi leisti rizikuoti tiems, kuriuos mylime“, – sako Jobsas. Filmo sėkmė reiškė 183 milijonus dolerių į Pixar kasą, kuri dabar turėjo gražų 521 milijoną galutiniam atsiskaitymui su Disney.

Netrukus po užbaigimo Nema Jobsas padarė Eisnerio pasiūlymą tokį vienpusį, kad buvo visiškai aišku, kad jį reikia atmesti. Vietoj 50:50 pajamų padalijimo, kaip reikalavo esamas susitarimas, Jobsas pasiūlė, kad „Pixar“ būtų visiška ir išskirtinė filmų savininkė, sumokėjusi „Disney“ tik septynis su puse procento už platinimą. Ir paskutiniai du filmai – jie tik dirbo prie filmų Neįtikėtini žmonės a Automobiliai – įskaitant pagrindinius veikėjus, jau bus taikomas naujas susitarimas.

Tačiau Eisneris rankoje turėjo vieną didelį kozirį. Net jei „Pixar“ neatnaujins sutarties, „Disney“ turi teisę sukurti tęsinį Žaislų istorija ir kitus „Pixar“ sukurtus filmus ir turi teises į jų herojus – nuo ​​Vudžio iki Nemo, taip pat Peliuką Mikį ir Antį Donaldą. Eisneris jau planavo arba grasino, kad „Disney“ animatoriai sukurs Žaislų istorija III, nes Pixar to daryti nenorėjo. „Jei pažvelgtumėte į tai, ką įmonė padarė, pvz. Pelenė II, tik gūžteli pečiais“, – sakė Jobsas.

2003 m. lapkritį Eisneriui pavyko pasiekti, kad Roy'us Disney atsistatydintų iš pirmininko pareigų, tačiau neramumai tuo nesibaigė. Disney parašė įžeidžiantį atvirą laišką. „Įmonė prarado svorio centrą, kūrybinę energiją, išmetė palikimą“, – rašė jis. Tačiau Eisnerio tariamų nesėkmių litanijoje jis neužsiminė apie vaisingų santykių su „Pixar“ kūrimą. Šiuo metu Jobsas nusprendė, kad nebenori dirbti su Eisneriu. 2004 m. sausį jis viešai paskelbė, kad nutraukė derybas su Disney studija.

Paprastai Jobsas buvo atsargus, kad visuomenė nepamatytų savo tvirtos nuomonės, kuria jis dalijosi tik su draugais prie virtuvės stalo Palo Alte. Tačiau šį kartą jis nesusilaikė. Per spaudos konferenciją, kurią jis sušaukė, jis žurnalistams pasakė, kad kol Pixar gamino hitus, Disney animatoriai darė „gėdingą netvarką“. Jis turėjo omenyje Eisnerio komentarą, kad Pixar filmai yra Disney kūrybinis verslas. „Tikrovė tokia, kad pastaraisiais metais su „Disney“ kūrybiniame lygmenyje dirbome labai mažai. Galite palyginti mūsų filmų kūrybinę kokybę su paskutinių trijų Disnėjaus filmų kūrybine kokybe ir patys susidaryti vaizdą apie tos kompanijos kūrybiškumą. didelis dėmesys žiūrovams, kurie nuėjo į kiną pažiūrėti „Disney“ filmų. „Manome, kad „Pixar“ dabar yra galingiausias ir pripažintas animacijos prekės ženklas.“ Kai Jobsas paprašė dėmesio, Roy'us Disney'us atsakė: „Kai piktoji ragana mirs, mes vėl būsime kartu“.

Johnas Lasseteris buvo pasibaisėjęs mintimi, kad išsiskirs su „Disney“. „Aš nerimavau dėl savo vaikų. Ką jie darys su mūsų sukurtais personažais?“ – prisiminė jis. „Atrodė, tarsi durklas būtų įsmeigtas į mano širdį.“ Jis verkė rinkdamas savo komandą „Pixar“ konferencijų salėje, o akyse tvenkėsi ašaros, kai jis kreipėsi į aštuonis šimtus „Pixar“ darbuotojų, susirinkusių į atriumą. „Tai tarsi atiduoti savo mylimus vaikus įvaikinti žmonėms, nuteistiems už vaikų išnaudojimą.“ Tada Jobsas stojo ir bandė sušvelninti situaciją. Jis paaiškino, kodėl reikėjo skirtis su „Disney“, ir patikino visus, kad „Pixar“ tęsis ir bus sėkmingas. „Jis turėjo didžiulę įtikinimo galią“, – sakė ilgametis „Pixar“ inžinierius Jacobas. „Mes visi staiga patikėjome, kad kad ir kas nutiktų, „Pixar“ klestės.

„Disney“ kompanijos prezidentas Bobas Igeris turėjo įsikišti ir sušvelninti galimas Jobso žodžių pasekmes. Jis buvo toks pat įžvalgus ir realistas, kiek aplinkiniai buvo iškalbingi. Jis buvo kilęs iš televizijos – prieš 1996 m., kai jį įsigijo „Disney“, jis buvo ABC tinklo prezidentas. Jis buvo gabus vadovas, bet taip pat turėjo akį į talentą, žmonių supratimą ir situacijos suvokimą, mokėjo prireikus patylėti. Skirtingai nei Eisneris ir Jobsas, jis buvo ramus ir labai disciplinuotas, o tai padėjo jam susitvarkyti su išpūsto ego žmonėmis. „Steve'as pribloškė žmones pranešdamas, kad su mumis baigė“, – vėliau prisiminė Igeris. „Perėjome į krizės režimą ir bandžiau viską sutvarkyti.

Eisneris dešimt vaisingų metų vadovavo „Disney“. Įmonės prezidentas buvo Frankas Wellsas. Wellsas atleido Eisnerį nuo daugelio vadovo pareigų, todėl Eisneris galėjo dirbti pagal savo pasiūlymus, dažniausiai vertingus ir dažnai akinančius, patobulindamas kiekvieną filmą, Disnėjaus parko atrakciją, televizijos projektą ar daugybę kitų dalykų. Tačiau kai Wellsas žuvo sraigtasparnio katastrofoje 1994 m., Eisneris negalėjo rasti geresnio vadovo. Wellso posto pareikalavo Katzenbergas, todėl Eisneris jo atsikratė. 1995 metais Michaelas Ovitzas tapo prezidentu, tačiau tai nebuvo labai laimingas sprendimas ir Ovitzas pasitraukė po mažiau nei dvejų metų. Jobsas vėliau pakomentavo taip:

„Pirmus dešimt metų eidamas vykdomojo direktoriaus pareigas Eisneris dirbo sąžiningai. Tačiau pastaruosius dešimt metų jis dirbo prastai. Ir tas pokytis įvyko, kai mirė Frankas Wellsas. Eisneris yra kūrybingas žmogus. Jis turi gerų idėjų. Taigi, kol Frankas rūpinosi veiklos reikalais, Eisneris galėjo skraidyti nuo projekto prie projekto kaip kamanė, tobulindamas juos savo indėliu. Bet jis nebuvo geras vadovas, todėl kai reikėjo rūpintis eismu, buvo blogai. Niekam nepatiko dirbti pas jį. Jis neturėjo autoriteto. Jis turėjo strateginio planavimo grupę, kuri buvo panaši į gestapą, tu negalėjai išleisti nė cento be sankcijų. Nors aš su juo išsiskyriau, turiu pripažinti jo pasiekimus per pirmuosius dešimt metų. Man patiko tam tikra jo asmenybės dalis. Kartais tai smagus kompanionas – malonus, greitas, juokingas. Tačiau jis turi ir tamsiąją pusę, kai jo ego nugali. Iš pradžių jis elgėsi dorai ir protingai, bet per tuos dešimt metų aš jį pažinau ir iš blogesnės pusės.

Didžiausia Eisnerio problema 2004 m. buvo ta, kad jis nematė chaoso animacijos skyriuje. Paskutiniai du filmai, Lobių planeta a Brolis Meškiukas, nei Disnėjaus palikimas nebuvo teisingas, nei jie padarė daug naudos kasoje. Tuo pačiu metu sėkmingi animaciniai filmai buvo visuomenės gyvybingumas, jie buvo pramogų parko atrakcionų, vaikų žaislų ir populiarių televizijos programų pagrindas. Žaislų istorija turėjo tęsinį, laida buvo sukurta pagal jį Disnėjus ant ledo, miuziklas Žaislų istorija, kuris buvo žaidžiamas „Disney“ kruiziniuose laivuose, taip pat buvo rodomas specialus vaizdo įrašas su „Buzz the Rocketeer“, pasakų kompaktinis diskas, du vaizdo žaidimai ir dešimtys žaislų, kurių iš viso parduota apie 25 mln., drabužių kolekcija ir devynios skirtingos pramogos. Disney pramogų parkai. Lobių planeta tačiau taip nebuvo.

„Michaelas nesuprato, kad Disnėjaus problemos animacijoje buvo tikrai opios“, – vėliau paaiškino Igeris. „Ir tai taip pat atsispindėjo jo elgesyje su „Pixar“. Jis jautė, kad jam nereikia Pixar, nors buvo visiškai priešingai.“ Be to, Eisneris labai mėgo derėtis ir nekentė kompromisų, kurie, suprantama, susikirto su Jobsu, nes jis buvo iš tos pačios tešlos. „Kiekvienos derybos reikalauja kompromiso“, – sako Igeris. – Ir nė vienas iš tų dviejų nėra visiškai kompromisų meistras.

Išeitis iš aklavietės atsirado vieną 2005 m. kovo šeštadienio vakarą, kai Igeriui paskambino tuometinis senatorius George'as Mitchellas ir keli kiti „Disney“ valdybos nariai. Jie jam pasakė, kad po kelių mėnesių pakeis Eisnerį generalinio direktoriaus poste. Kitą rytą atsikėlęs Igeris paskambino savo dukroms, o paskui Steve'ui Jobsovui Johnui Lasseteriui ir labai aiškiai pasakė, kad vertina „Pixar“ ir nori sudaryti sandorį. Jobsas buvo sužavėtas. Jam patiko Igeris ir vienu metu jis netgi atrado, kad jie turi šiek tiek bendro, nes kadaise buvusi Jobso mergina Jennifer Egan universitete gyveno su Igerio žmona.

Tą vasarą, prieš oficialiai perimant Igerį, jis surengė bandomąjį susitikimą su Jobsu. „Apple“ ruošėsi išleisti „iPod“, kuris galėtų leisti ne tik muziką, bet ir vaizdo įrašus. Norint jį parduoti, jis turėjo būti pristatytas per televiziją, o Jobsas nenorėjo, kad apie tai būtų daug žinoma, nes norėjo, kad tai liktų paslaptyje, kol pats neatskleis to scenoje pristatymo renginyje. Du sėkmingiausi Amerikos televizijos serialai, Nusivylusios namų šeimininkės a Prarastas, priklausantis ABC, prižiūrimas Igerio iš Disney. Igeris, kuris pats turėjo kelis „iPod“ įrenginius ir naudojo juos nuo ankstyvo ryto apšilimo iki vėlyvo vakaro darbo, iškart pamatė, ką gali padaryti, kad „iPod“ būtų parodytas per televiziją, ir paleido dvi populiariausias ABC serijas. „Mes pradėjome apie tai kalbėti per savaitę, tai nebuvo lengva“, - prisimena Igeris. „Tačiau tai buvo svarbu, nes Steve'as pamatė, kaip aš dirbu, ir todėl, kad tai turėjo parodyti visiems, kad „Disney“ sugebėjo dirbti su Steve'u.

Norėdamas švęsti naujojo „iPod“ pristatymą, Jobsas išnuomojo teatrą San Chosė mieste ir pakvietė Igerį būti savo svečiu bei slapta staigmena. „Niekada nebuvau dalyvavusi jo pristatyme, todėl neįsivaizdavau, koks tai didelis įvykis“, – prisimena Igeris. „Tai buvo tikras proveržis mūsų santykiams. Jis pamatė, kad esu šiuolaikinių technologijų gerbėjas ir noriu rizikuoti. vienas geriausių dalykų, kuriuos kada nors padarėme “, taip pat kaip iTunes parduotuvė dabar taip pat siūlys muzikinius vaizdo įrašus ir trumpametražius filmus. Tada, kaip buvo įpratęs, baigė sakydamas: „Ir dar vienas dalykas...“ „iPod“ parduos TV serialus. Pasigirdo didžiuliai plojimai. Jis paminėjo, kad du populiariausi serialai yra gaminami ABC. „O kam priklauso ABC? Disney! Pažįstu tuos žmones“, – džiaugėsi jis.

Kai Igeris užlipo ant scenos, jis atrodė toks pat atsipalaidavęs kaip Jobsas. „Vienas iš dalykų, kuriuos Steve'ui ir man labai patinka, yra nuostabios technologijos ir nuostabaus turinio derinys“, – sakė jis. „Džiaugiuosi galėdamas pranešti apie mūsų santykių su Apple plėtrą“, – pridūrė jis ir po tinkamos pauzės pridūrė: „Ne su Pixar, o su Apple“.

Tačiau iš jų šilto apsikabinimo buvo aišku, kad „Pixar“ ir „Disney“ vėl galės dirbti kartu. „Štai kaip aš įsivaizdavau savo lyderystę – meilę, o ne karą“, – sako Igeris. „Mes kariavome su Roy Disney, su Comcast, su Apple ir su Pixar. Norėjau viską išspręsti, ypač su Pixar.“ Igeris ką tik grįžo iš iškilmingo naujojo Disney pramogų parko atidarymo Honkonge. Šalia jo buvo Eisneris, paskutinis vykdomasis direktorius. Šventėje vyko įprastas didelis Disnėjaus paradas pagrindinėje gatvėje. Tai darydamas Igeris suprato, kad vieninteliai parado personažai, sukurti per pastaruosius dešimt metų, buvo „Pixar“ atstovai. „Lemputė užgeso“, – prisimena jis. „Stovėjau šalia Michaelo, bet pasilikau tai sau, nes tai būtų iššūkis tam, kaip jis dešimt metų režisavo animaciją. Po dešimties metų Liūtas karalius, Gražuolė ir pabaisa a Aladinas sekė dešimt metų nieko“.

Igeris grįžo į Burbanką, kur atliko finansinę analizę ir, be kita ko, nustatė, kad animacinių filmų skyrius nukentėjo per pastarąjį dešimtmetį. Pirmajame savo posėdyje, eidamas generalinio direktoriaus pareigas, jis pristatė savo analizės rezultatus valdybai, kurios nariai, suprantama, buvo nusiminę, kad jiems niekada nieko panašaus nebuvo pasakyta. „Klesti animacijai, klesti ir visa mūsų įmonė“, – sakė Igeris. „Sėkmingas animacinis filmas yra tarsi didelė banga, apimanti visus mūsų verslo sektorius – nuo ​​paradų personažų iki muzikos, pramogų parkų, vaizdo žaidimų, televizijos, interneto ir net vaikiškų žaislų. Jei nesukelsime šių bangų, įmonė neklestės.“ Jis pateikė jiems keletą variantų. Arba išlaikyti dabartinę vadovybę animacinių filmų padalinyje, kuris, anot jo, nepasiteisino, arba atsikratyti jo ir susirasti kitą, deja, tinkamo žmogaus jis nežino. Ir paskutinis variantas buvo pirkti Pixar. „Problema ta, kad aš nežinau, ar jis parduodamas, o jei būtų, tai, be jokios abejonės, kainuotų didelius pinigus“, – sakė jis. Direktorių valdyba davė jam leidimą pradėti dėl to derybas su „Pixar“.

Igeris pasielgė neįprastai. Kai jis pirmą kartą kalbėjosi su Jobsu, jis prisipažino, ką suprato žiūrėdamas Disnėjaus paradą Honkonge ir kaip tai įtikino jį, kad „Disney“ labai reikia „Pixar“. „Man tiesiog patinka Bobas Igeris, – prisimena Jobsas. „Tai tiesiog paliečia tave. Tai yra kvailiausia, ką galite padaryti derybų pradžioje, bent jau pagal tradicines taisykles. Jis tiesiog padėjo kortelę ant stalo ir pasakė: „Esame neigiami. „Vaikinas man iš karto patiko, nes aš taip pat taip dirbu. Meskime kortas ant stalo ir pažiūrėkime, kaip jos nukris.“ (Tai tikrai nebuvo Jobso požiūris. Jis dažniausiai pradėdavo derybas pareikšdamas, kad kitos šalies produktai ar paslaugos yra beverčiai.)

Jobsas ir Igeris daug vaikščiojo kartu – Apple miesteliu, Palo Alto, Allenu ir Co. Saulės slėnyje. Pirmiausia jie parengė naujo platinimo sandorio planą: „Pixar“ atgaus visas teises į jau sukurtus filmus ir personažus, o mainais „Disney“ gaus nemažą „Pixar“ dalį, o „Pixar“ sumokės jam fiksuotą mokestį. platinti savo būsimus filmus. Tačiau Igeris nerimavo, kad dėl sandorio „Pixar“ taps dideliu „Disney“ konkurentu, o tai nebūtų gerai, net jei „Disney“ turėtų „Pixar“ akcijų.

Taigi jis pradėjo siūlyti Jobsui, kad galbūt jie turėtų padaryti ką nors didesnio. „Noriu, kad žinotumėte, jog aš tikrai tai svarstau iš visų pusių“, – sakė jis. Matyt, Jobsas tam neprieštaravo. „Netrukus mums abiem tapo aišku, kad mūsų diskusija gali pakrypti į įsigijimo temą“, – prisimena Jobsas.

Tačiau pirmiausia Jobsui reikėjo Johno Lasseterio ir Edo Catmullo palaiminimo, todėl jis paprašė jų atvykti į jo namus. Ir jis kalbėjo tiesiai į reikalą. „Turime susipažinti su Bobu Igeriu“, – pasakė jis. „Mes galėtume jį sujungti su juo ir padėti jam atgaivinti Disney. Jis yra puikus vaikinas.

Iš pradžių jiedu buvo skeptiški. „Jis gali pasakyti, kad mus ištiko šokas“, – prisimena Lasseter. „Jei nenorite to daryti, gerai, bet aš norėčiau, kad prieš apsispręstumėte susitikti su Bobu Igeriu“, – tęsė Jobsas. „Jaučiau tuos pačius jausmus kaip ir jūs, bet galiausiai man tas vaikinas labai patiko.“ Jis paaiškino jiems, kaip lengva „iPod“ žiūrėti ABC laidas, ir pridūrė: „Tai visiškai kitoks nei Eisnerio Disnėjus, tai tarsi naktis ir diena . Jis yra tiesus vaikinas, be šou.“ Lasseteris prisimena, kaip jiedu su Catmull kurį laiką tiesiog sėdėjo pravėrę burnas.

Igeris nuėjo į darbą. Jis atskrido iš Los Andželo į Lasseterio namus pietauti, susitiko su žmona ir šeima ir pasikalbėjo iki vidurnakčio. Jis taip pat nusivedė Catmull vakarienės, o paskui apsilankė Pixar studijoje vienas, nelydimas ir be Jobso. „Sutikau ten visus režisierius po vieną ir kiekvienas papasakojo apie savo filmą“, – sako jis. Lasseteris didžiavosi tuo, kaip jo komanda sužavėjo Igerį, ir, žinoma, Igeris jį pamėgo. „Tuomet labiau nei bet kada didžiavausi Pixar“, – sako jis. „Visi buvo nuostabūs, o Bobą visa tai sužavėjo.

Kai Igeris pamatė, kas laukia ateinančiais metais, Automobiliai, Ratatouille, Wall-E – grįžo ir patikėjo savo „Disney“ finansų direktoriui: „Jėzau Kristau, jie turi tokių puikių dalykų! Mes tiesiog turime su jais susitarti. Čia kalbama apie įmonės ateitį.“ Jis prisipažino netikintis filmais, prie kurių buvo dirbama „Disney“.

Galiausiai jie sudarė susitarimą, pagal kurį „Disney“ nupirks „Pixar“ už 7,4 mlrd. Tada Jobsas taps didžiausiu „Disney“ akcininku, turinčiu maždaug septynis procentus akcijų – Eisneriui priklausė tik 1,7 proc., o Roy'ui Disney – tik vieną procentą akcijų. „Disney Animation“ padalinys bus priskirtas „Pixar“ ir „Lasseter“, o „Catmull“ viskam vadovaus. „Pixar“ išsaugos savo nepriklausomą tapatybę, jos studija ir būstinė išliks Emeryville mieste ir išsaugos savo interneto domeną.

Igeris paprašė Jobso atvesti Lasseterį ir Catmullą į slaptą rytinį Disnėjaus valdybos posėdį Los Andželo valstijoje, Century City, sekmadienį. Tikslas buvo juos paruošti tam, kad tai būtų radikalus ir finansiškai brangus žingsnis, kad jiems nekiltų problemų ir galiausiai neatsitrauktų. Jiems išvažiuojant iš automobilių stovėjimo aikštelės, Lasseteris pasakė Jobsui: „Jei aš per daug jaudinuosi arba per ilgai kalbu, uždėkite ranką man ant kojos. „Kalbėjau apie tai, kaip kuriame filmus, kokia yra mūsų filosofija, atvirumą ir sąžiningumą vieni kitiems ir kaip ugdome vienas kito kūrybinius talentus“, – prisimena jis. Valdyba uždavė daugybę klausimų, o Jobsas turėjo Lasseterį atsakyti į daugumą jų. Pats Jobsas visų pirma kalbėjo apie tai, kaip nuostabu derinti meną su technologijomis. „Tai yra visa mūsų kultūra, kaip ir „Apple“, – sakė jis. Igeris prisimena: „Jų aistra ir entuziazmas visiškai sužavėjo visus“.

Prieš tai, kai Disney valdyba turėjo galimybę patvirtinti susijungimą, Michaelas Eisneris įsikišo ir bandė sugriauti sandorį. Jis paskambino Igeriui ir pasakė, kad tai per brangu. „Animaciją galite susikurti patys“, – pasakė jis. "Ir kaip?" paklausė Igeris. „Žinau, kad tu gali tai padaryti“, – pareiškė Eisneris. Igeris pradėjo prarasti kantrybę. „Michaeli, kaip tu gali pasakyti, kad galiu tai padaryti pats, kai tu negalėjai?!“ – paklausė jis.

Eisneris pasakė, kad nori atvykti į valdybos posėdį, nors jis nebėra narys ar vadovas, ir pasisakyti prieš įsigijimą. Igeris buvo prieš, bet Eisneris paskambino Warrenui Buffetui, pagrindiniam akcininkui, ir George'ui Mitchellui, kuris buvo valdybos pirmininkas. Buvęs senatorius įtikino Igerį leisti Eisneriui kalbėti. „Pasakiau valdybai, kad nereikia pirkti Pixar, nes jiems jau priklausė aštuoniasdešimt penki procentai to, ką pagamino Pixar“, – prisimena Eisneris. Jis turėjo omenyje tai, kad už jau sukurtus filmus „Disney“ turi dalį pelno, taip pat teises kurti tęsinius ir naudoti tų filmų personažus. „Surengiau pristatymą, kuriame sakiau, kad liko tik penkiolika procentų „Pixar“, kurių „Disney“ nepriklauso. Ir tai jie gauna. Likusi dalis yra tik lažybos dėl būsimų „Pixar“ filmų.“ Eisneris pripažino, kad „Pixar“ sekasi gerai, tačiau priminė, kad taip gali nebūti amžinai. „Nurodžiau keletą režisierių ir prodiuserių kino istorijoje, kurie padarė keletą hitų, o paskui prapuolė. Taip nutiko Spielbergui, Waltui Disney'ui ir daugeliui kitų.“ Kad sandoris būtų naudingas, kiekvienas naujas „Pixar“ filmas turėtų uždirbti 1,3 milijardo dolerių, apskaičiavo Eisneris. „Steve'as buvo nusiminęs, kad žinojau tokius dalykus“, – vėliau sakė Eisneris.

Baigęs pristatymą Igeris taškas po taško paneigė savo argumentus. „Leiskite paaiškinti, kas negerai šiame pristatyme“, – pradėjo jis. Išklausiusi juos abu, valdyba pritarė Iger pasiūlytam sandoriui.

Igeris skrido į Emeryville susitikti su Jobsu ir aptarti „Pixar“ darbuotojų susitarimą. Tačiau dar prieš tai Jobsas susitiko su Catmull ir Lasseter. „Jei kam nors iš jūsų kils kokių nors abejonių, – pasakė jis, – aš jiems pasakysiu „ačiū, nenoriu“ ir nušvilpsiu sandorį.“ Tačiau jis nebuvo visiškai tikras. Šiuo metu tai būtų beveik neįmanoma. Tačiau jie palankiai įvertino jo gestą. „Aš neturiu dėl to problemų“, - sakė Lasseteris. – Padarykime tai, – sutiko ir Ketmulas. Tada visi apsikabino ir Jobsas apsipylė ašaromis.

Tada visi susirinko į atriumą. „Disney perka „Pixar“, – paskelbė Jobsas. Kai kurių akyse žibėjo ašaros, tačiau jam paaiškinus sandorio esmę, darbuotojams ėmė aiškėti, kad tai savotiškas įsigijimas aukštyn kojomis. Catmull bus Disney animacijos vadovas, Lasseter – meno vadovas. Galiausiai visi apsidžiaugė. Igeris atsistojo į šoną ir Jobsas pakvietė jį ateiti prieš susirinkusius darbuotojus. Kai Igeris tada kalbėjo apie išskirtinę „Pixar“ kultūrą ir tai, kaip „Disney“ turi ją puoselėti ir iš jos mokytis, minia pratrūko plojimais.

„Mano tikslas yra ne tik sukurti puikius produktus, bet ir kurti puikias įmones“, – vėliau sakė Jobsas. „Walt Disney tai padarė. Ir tai, kaip padarėme tą susijungimą, leidome „Pixar“ išlikti puikia kompanija ir padėjome „Disney“ tokia išlikti.

šaltinis
Diskusija
Temos: , , , , , , , , ,

Susijęs



Dauguma skaito Straipsniai

.