Uždaryti skelbimą

Pastarąsias 14 dienų „Microsoft“ buvo antraštės. Pirmasis įvykis buvo pranešimas apie Steve'o Ballmerio pasitraukimą iš įmonės vadovybės, antrasis veiksmas – „Nokia“ pirkimas.

Devintojo dešimtmečio pradžioje Apple ir Microsoft tapo naujos eros simboliu – kompiuterių (asmeninių kompiuterių) įvedimo į kasdienį gyvenimą pradininkėmis. Tačiau kiekviena iš paminėtų įmonių pasirinko kiek skirtingą požiūrį. Apple pasirinko brangesnę, uždarą sistemą su savo technine įranga, kurią pradžioje gamino pati. Niekada nesuklystumėte „Mac“ kompiuterio dėl originalaus dizaino. Kita vertus, „Microsoft“ sukūrė praktiškai tik pigesnę programinę įrangą, skirtą masėms, kurią būtų galima paleisti bet kurioje aparatūros dalyje. Kovos rezultatas žinomas. „Windows“ tapo dominuojančia operacine sistema kompiuterių rinkoje.

Man patinka ši kompanija

Po pranešimas apie „Microsoft“ vadovo atsistatydinimą pradėjo spėlioti, kad bendrovė turės persitvarkyti ir kad Apple turėtų būti šios pastangos pavyzdys. Jis bus suskirstytas į kelis padalinius, konkuruojančius tarpusavyje... Deja, net jei įmonė pradės šias priemones taikyti praktiškai, ji negali kopijuoti Apple funkcionavimo ir struktūros. „Microsoft“ verslo kultūra ir tam tikras (nelaisvas) mąstymo būdas nepasikeis per naktį. Pagrindiniai sprendimai priimami per lėtai, įmonė vis dar naudojasi praeitimi. Inercija leis Redmondo juggernaut judėti į priekį dar keletą metų, tačiau visos naujausios (beviltiškos) pastangos aparatūros srityje rodo, kad „Microsoft“ buvo sugauta nuleidusi kelnes. Nors Ballmeris įmonei užtikrino ilgalaikį augimą ir pajamas, jam vis dar trūksta ilgalaikės ateities vizijos. Kol jie ilsėjosi ant laurų „Microsoft“, konkurencijos vaga ėmė nykti tolumoje.

Kin One, Kin Two, Nokia Three…

2010 m. „Microsoft“ bandė išleisti du savo telefonų modelius – „Kin One“ ir „Kin Two“, tačiau nesėkmingai. „Facebook“ kartai skirti įrenginiai iš prekybos buvo išimti per 48 dienas, o įmonė šiame projekte nuskandino 240 mln. Cupertino kompanija taip pat kelis kartus degė savo gaminiais (QuickTake, Mac Cube...), kurių klientai nepriėmė kaip savo, tačiau pasekmės nebuvo tokios lemtingos kaip pas konkurentus.

Teigiama, kad „Nokia“ įsigijimo priežastimi tapo „Microsoft“ noras sukurti savo tarpusavyje sujungtą ekosistemą (panašią į „Apple“), paspartinti inovacijas ir labiau kontroliuoti pačių telefonų gamybą. Taigi, kad galėčiau gaminti telefonus, perku tam visą gamyklą? Kaip vaikinai iš Cupertino sprendžia panašią problemą? Jie patys kuria ir optimizuoja savo procesorių, kuria savo iPhone dizainą. Jie perka komponentus urmu, o gamybą perduoda savo verslo partneriams.

Valdymo šnipštas

Stephenas Elopas „Microsoft“ dirbo nuo 2008 m. Jis yra „Nokia“ direktorius nuo 2010 m. 3-2013-XNUMX buvo paskelbta, kad „Microsoft“ perka „Nokia“ mobiliųjų telefonų padalinį. Tikimasi, kad po susijungimo Elopas taps „Microsoft“ vykdomuoju viceprezidentu. Spėjama, kad jis galėtų laimėti vietą po kadenciją baigusio Steve'o Ballmerio. Ar tai nepadeda „Microsoft“ išbristi iš įsivaizduojamos balos po lataku?

Prieš Elopui atėjus į „Nokia“, įmonei taip gerai nesisekė, todėl buvo įgyvendinta vadinamoji „Microsoft“ dieta. Dalis turto buvo išparduota, „Symbian“ ir „MeGoo“ operacinės sistemos nukirptos, pakeistos „Windows Phone“.

Tegul skaičiai kalba. 2011 metais buvo atleista 11 000 darbuotojų, iš jų 32 000 pateks į „Microsoft“ sparną. Nuo 2010 iki 2013 metų akcijų vertė sumažėjo 85%, bendrovės rinkos kaina nuo 56 mlrd. „Microsoft“ už tai sumokės 15 mlrd. Mobiliųjų telefonų rinkos dalis sumažėjo nuo 7,2% iki 23,4%, išmaniųjų telefonų – nuo ​​pradinių 14,8% iki 11,7%.

Nedrįstu mesti krištolinio rutulio ir teigti, kad dabartiniai „Microsoft“ veiksmai prives prie jos galutinės ir neišvengiamos žlugimo. Visų dabartinių sprendimų pasekmės bus matomos tik po kelerių metų.

.